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指揮部出席情況匯報(bào)會(huì)。
會(huì)上，余云東局長(zhǎng)聽取情況匯報(bào)后，心情沉重的指出：師宗是全省煙葉的主產(chǎn)區(qū)之一，師宗煙葉生產(chǎn)的體制和模式得到省局的充分肯定
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、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、田間消化不適用鮮煙葉、煙葉收購的“四場(chǎng)戰(zhàn)役”，做到堅(jiān)持需求導(dǎo)向、服務(wù)煙農(nóng)、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、規(guī)范操作、科學(xué)調(diào)度的“五個(gè)堅(jiān)持”，實(shí)現(xiàn)思想觀念、發(fā)展方式、服務(wù)職能、生產(chǎn)模式
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山區(qū)實(shí)際的“長(zhǎng)藤結(jié)瓜”建設(shè)模式，有效實(shí)現(xiàn)了“把山上的水留在山上用、2011年的水留在明年用、小水?dāng)€成大水用，遠(yuǎn)水變成近水用”。2008至2010年，南澗縣修建了81
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解決存在問題，在學(xué)習(xí)借鑒淮安市煙草公司、南京卷煙廠、成都市煙草公司等單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，最終提煉總結(jié)出富有淮煙特色的“1+3456”運(yùn)行模式。2010年12月份
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規(guī)范經(jīng)營(yíng)的前提下，創(chuàng)新營(yíng)銷模式，為切實(shí)保障轄區(qū)銷量有序穩(wěn)步提升，特別提出五項(xiàng)有利解決措施：
一是提高卷煙銷售事前預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。徹底摸清
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，下發(fā)了《黃石卷煙營(yíng)銷中心科技創(chuàng)新工作方案》，成立創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定《基于顧客價(jià)值的“同成”服務(wù)品牌營(yíng)銷體系研究》與《卷煙零售終端連鎖經(jīng)營(yíng)模式研究》兩項(xiàng)課題為近兩年
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一般案件數(shù)”的工作方式。樹立案件經(jīng)營(yíng)見人、見網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，對(duì)轄區(qū)經(jīng)營(yíng)戶嚴(yán)格按照分類管理模式進(jìn)行管理，重點(diǎn)監(jiān)控可疑經(jīng)營(yíng)戶，對(duì)一般經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行常規(guī)走訪服務(wù)管理。把有限
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舉行，國(guó)家煙草專賣局，中國(guó)卷煙銷售公司，13家商業(yè)企業(yè)，4家國(guó)內(nèi)雪茄生產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人齊聚一堂，對(duì)創(chuàng)新雪茄營(yíng)銷模式，
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。先后完善了《績(jī)效考評(píng)辦法》，實(shí)行 “月初計(jì)劃、月底小結(jié)，組織考評(píng)例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)、逐項(xiàng)打分” 的月度績(jī)效考核模式，評(píng)選“月度工作先進(jìn)股室、優(yōu)秀員工
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;統(tǒng)一指揮從容調(diào)度要快速響應(yīng)市場(chǎng)，滿足旺盛的節(jié)日需求，必須建立一套快捷的業(yè)務(wù)鏈工作模式，優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)行效率。經(jīng)過多年發(fā)展，紅塔
