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，力爭(zhēng)把“云煙”和“紅河”這兩大品牌打造成為中國(guó)煙草行業(yè)中具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的代表品牌之一，紅云紅河集團(tuán)在創(chuàng)新中不斷融合，在創(chuàng)新中不斷超越，這背后彰顯
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品牌的地位，成為國(guó)家局“461”規(guī)劃中當(dāng)之無(wú)愧的“1”，熊貓將被打造成為頂級(jí)奢侈品牌，中南海將強(qiáng)化其中式混合型領(lǐng)軍品牌的優(yōu)勢(shì)地位。而在“1+3”戰(zhàn)略中
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，打造品質(zhì)維護(hù)、成本控制、利潤(rùn)生成中心?；诠芾礞湕l最末端而加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，位于實(shí)物價(jià)值形成的第一環(huán)而加強(qiáng)制造力建設(shè)，并定期評(píng)審；立足系統(tǒng)協(xié)同和綜合
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，抓住機(jī)遇謀求發(fā)展。一定把“七彩服務(wù)”服務(wù)做好，打造云南煙葉卓越品牌，成就煙草一流企業(yè)，永做行業(yè)的排頭兵，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的步伐。讓經(jīng)典云葉
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、控、防”一體化的管理機(jī)制，打造“平安企業(yè)”。
要把預(yù)防和控制犯罪的工作落實(shí)到基層，把維護(hù)社會(huì)治安秩
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能人，或是由鄉(xiāng)鎮(zhèn)委派的片區(qū)干部擔(dān)任，圍繞合作社開(kāi)展工作，并能充分利用育苗和烘烤工場(chǎng)，培育其它輔助產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，打造產(chǎn)品銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)
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;規(guī)范了企業(yè)的管理。
2、強(qiáng)化文化建設(shè)，打造完整的企業(yè)文化體系，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)文化是在一定社會(huì)文化背景下的管理文化，是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理
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，貿(mào)然懷疑框架不穩(wěn)或者干脆就放棄進(jìn)一步的建設(shè)是無(wú)論如何也打造不出完好督察考評(píng)體系的。
督察考評(píng)本就是一件難事，要做好這件難與之事，尋求好的方法固然是成功
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品牌，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，進(jìn)一步提高煙草行業(yè)市場(chǎng)化水平。借此，國(guó)家局給卷煙品牌營(yíng)造出了一個(gè)大夢(mèng)想，即打造一支中國(guó)煙草的“夢(mèng)之隊(duì)”，
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;采取有效措施和手段，引導(dǎo)客戶(hù)經(jīng)理學(xué)習(xí)煙草專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)，掌握一定的識(shí)別真?zhèn)尉頍熂寄?。從?#xff0c;真正打造一支建作風(fēng)優(yōu)良，技能完備的新型客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍。
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