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工作責(zé)任制落實到位，進一步強化黨建考核管理。二是堅持思想建設(shè)不動搖。要在建立健全學(xué)習(xí)制度上下功夫，在突出學(xué)習(xí)重點上下功夫，在創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式上下功夫。三是堅持
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26.25億元以上。
專賣管理堅定為“兩煙”保駕護航不動搖，專賣管理工作取得突破性成效。把“人均案件數(shù)、大要案件數(shù)、網(wǎng)絡(luò)案件數(shù)”三個指標作為專賣管理工作的核心指標，納入目標考核
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家庭幸福和員工健康的事。從企業(yè)和員工個人來講，安全生產(chǎn)納入績效考核“一票否決”機制，其結(jié)果與員工經(jīng)濟利益息息相關(guān)。因此要正確理解安全與效益的關(guān)系，更要處理好安全與
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和考核，實現(xiàn)實時監(jiān)控、實時檢查。在千畝以上煙田大方建設(shè)煙葉生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)室，配備工作生活設(shè)施、太陽能和風(fēng)力發(fā)電設(shè)備、監(jiān)控系統(tǒng)操作平臺等設(shè)施設(shè)備，真正做到服務(wù)煙農(nóng)到
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、評比、上級檢查考核、部門正常業(yè)務(wù)……這每件事情都需要我們認真面對，這時候，安全就成了雖拿在手里卻記不在心上的“魔法掃把”了。以前的每周每月檢查，變成了下發(fā)個文件
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規(guī)范。該局從嚴抓執(zhí)法辦案“標準化、流程化、精益化”入手，全面落實專賣案件受理、立案制度，執(zhí)法質(zhì)量內(nèi)部監(jiān)督考核機制、集體議案制度、主辦稽查員制度和典型案例講評等多項制度。同時
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、同考核，做到全員參與，確保崗位達標進基層、進一線、進班組、進崗位、進環(huán)節(jié)；三是從效果上驗證，崗位標準做到“化繁為簡、好用管用”，
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查詢、“單元信息管理系統(tǒng)”和“智能曲煙”信息系統(tǒng)的有效應(yīng)用，對煙葉生產(chǎn)過程實施全面動態(tài)監(jiān)控，基本實現(xiàn)了煙葉種植區(qū)劃、基礎(chǔ)設(shè)施管護利用、水肥調(diào)控、病蟲害預(yù)測預(yù)報和生產(chǎn)考核
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專賣、內(nèi)管、法規(guī)工作。
一是堅決遏制真煙非法流通蔓延趨勢。嚴肅查處不規(guī)范經(jīng)營行為，堅決遏制本地亂碼的流竄，嚴格考核獎懲，繼續(xù)實行“零容忍”，
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宣傳報道寫作輔導(dǎo)、開展宣傳報道沙龍等多種形式，強化通訊員培訓(xùn)。同時把宣傳報道列入各部門和各崗位考核的重點，激發(fā)通訊員的寫作積極性，讓員工在寫作中提升自己
