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的制度，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的考察、考核工作，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)狀況的日常調(diào)查和了解，堅(jiān)決執(zhí)行民主生活會制度、黨委議事規(guī)則、“三重一大”決策制度、辦事公開民主管理
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，加快煙葉收購進(jìn)度的關(guān)鍵措施來抓，加大分級扎把入戶指導(dǎo)，保證煙農(nóng)按照“部位、顏色、長短和品質(zhì)”四個一致的標(biāo)準(zhǔn)和要求分級扎把。加強(qiáng)對煙葉預(yù)檢人員的管理和考核，
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，克服麻痹厭戰(zhàn)情緒，緊繃安全生產(chǎn)弦，時時講、處處講，在全廠營造濃厚的安全氛圍。二是要認(rèn)真總結(jié)，查缺補(bǔ)漏。要通過強(qiáng)化效果考核
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、消防設(shè)施、安全標(biāo)識等安全設(shè)施建設(shè)，安全技術(shù)防范水平進(jìn)一步提升；三是狠抓安全制度落實(shí)，將制度執(zhí)行情況與每月績效考核掛鉤，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，
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）管理創(chuàng)一流和創(chuàng)優(yōu)工作的階段目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際細(xì)化目標(biāo)，圍繞目標(biāo)有效推進(jìn)，確保取得成效；三是嚴(yán)格考核，確保各項(xiàng)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)、任務(wù)
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各單位（部門）要高度重視，提高認(rèn)識，加強(qiáng)對員工技能鑒定培訓(xùn)的管理和考核工作，引導(dǎo)員工切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，提高自學(xué)意識
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聯(lián)動抓好工作基礎(chǔ)和市場基礎(chǔ)，強(qiáng)化營銷人員服務(wù)意識，加大對營銷人員的監(jiān)督、檢查、考核，促進(jìn)卷煙營銷工作再上新臺階；三是以推進(jìn)三化一集
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會，提供更好的工作條件，給予員工更多的人文關(guān)懷。該局加大對軟硬環(huán)境的投入，著力改善員工的工作環(huán)境，讓員工工作更舒心；建立了公平的考核
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近段時間出現(xiàn)的質(zhì)量、成本、效率出現(xiàn)的下滑現(xiàn)象，責(zé)任部門要加強(qiáng)管理，考核部門要強(qiáng)化檢查，對口部門要全面進(jìn)行幫扶；三是要改進(jìn)督辦方式、科學(xué)管理。繼續(xù)
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的功能和作用，推動隊(duì)伍建設(shè)。黨支部、紀(jì)檢監(jiān)察職能部門要組織和強(qiáng)化好對中層干部的教育、管理、監(jiān)督和考核工作，著力增強(qiáng)中層干部的民主意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識和效能意識，
