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公司能夠保持正常供應(yīng)該多好啊。
其實(shí)在卷煙零售中，由于受地方保護(hù)主義的干擾，零售戶中遭遇過王燦明類似經(jīng)歷的人肯定不少，這樣對零售戶的卷煙零售工作實(shí)際上
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煙草在線專稿 人力資源是煙草企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵資源。員工激勵(lì)是人力資源管理的核心問題，也是煙草企業(yè)當(dāng)前人才隊(duì)伍建設(shè)需要解決的重點(diǎn)問題。煙草企業(yè)目前面臨的一大難點(diǎn)問題是員工
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，當(dāng)世界最知名品牌之一的萬寶路宣布大幅度降低香煙的價(jià)格以保持競爭力，此舉震驚了整個(gè)營銷界。但降價(jià)并沒有使萬寶路在與其他香煙品牌的競爭中獲得什么優(yōu)勢，此舉后來被
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國與國之間的交往，只有堅(jiān)持包容，尊重、相互依存、求同存異的發(fā)展思路，才能保持友誼之樹常青，才能把各國的事業(yè)搞好。APEC會議傳遞了這樣的正能量。當(dāng)
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系統(tǒng)裝好后，客戶經(jīng)理劉春燕指導(dǎo)我店容店貌設(shè)計(jì)、店內(nèi)空間的利用、店內(nèi)衛(wèi)生保持等，構(gòu)建易于消費(fèi)者識別、吸引顧客進(jìn)入、便于消費(fèi)者挑選的舒適購物環(huán)境，并確保卷煙
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；換句話說，控制規(guī)模就是限制發(fā)展。那么如何在嚴(yán)格控制規(guī)模的情況下，如何保持效益不減反增呢？為確?？刂埔?guī)模增效，煙葉生產(chǎn)工作者費(fèi)盡了心血
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;不可能亦不必要長久保持。長期而熱情高漲的企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)動，容易讓企業(yè)陷入一種“燥熱”、“亢奮”的狀態(tài)，過高地評價(jià)企業(yè)文化建設(shè)工作的成效，而忽視企業(yè)文化
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;關(guān)鍵是要圍繞精益管理理念，探索設(shè)備科學(xué)維保模式。要引入先進(jìn)管理工具，建立設(shè)備管理信息化平臺，使設(shè)備保持健康運(yùn)行狀態(tài)。要圍繞精益管理要求，建成基于
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員的崗位上來，單位要從政治上愛護(hù)、生活上關(guān)心他們，鼓勵(lì)他們要干一行、愛一行、專一行，充分激發(fā)他們的潛能和熱情。在崗位調(diào)整時(shí)，要考慮到保持煙草企業(yè)
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，保持清醒的認(rèn)識，把存在的不足、缺陷、偏差加以改進(jìn)、彌補(bǔ)、提高，切實(shí)發(fā)揮思想力、文化力、創(chuàng)新力，擁抱變革，迎接未來。要不
