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實話，時刻警醒每一名管理者，如果履職履責(zé)不到位都會付出應(yīng)有的代價，所有，從履職履責(zé)角度來講，應(yīng)給管理者以更大的深思。
有責(zé)必履
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;隊伍整體素質(zhì)偏低。在基層的專賣人員普遍文化程度不高，對精益管理的核心思想理解不到位，且學(xué)習(xí)缺乏主動，自身修養(yǎng)不夠，造成在實際操作
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零售戶學(xué)習(xí)借鑒。
一、把握好零售經(jīng)營特點。
筆者認(rèn)為宋飛虎之所以能做好生意，這與他能準(zhǔn)確地把握零售經(jīng)營的特點有關(guān)。正是因為他對當(dāng)前零售經(jīng)營特點把握精準(zhǔn)，分析到位
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已由職能部門轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶓w單位，這種情況下，物流配送中心面臨著員工如何科學(xué)管理、財務(wù)如何精確核算、資產(chǎn)如何管理到位、業(yè)務(wù)運作如何更加專業(yè)化的問題，行業(yè)商業(yè)企業(yè)應(yīng)
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工程’建設(shè)，要聯(lián)系實際，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，注重質(zhì)量，既要注重軟件到位，又要注重軟件提升；既要注重特色鮮明，又要
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。加之以前執(zhí)法環(huán)境較差，法律法規(guī)宣傳不到位，大營地區(qū)非法經(jīng)營煙草專賣品行為逐漸形成“氣候”，很多村民參與從事非法經(jīng)營煙葉行為，嚴(yán)重擾亂了“兩煙
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業(yè)務(wù)系列都引入了精益管理措施。但涉及到各個系列之間的業(yè)務(wù)銜接則不那么嚴(yán)密和精細(xì)；營銷人員對于崗位職責(zé)中明確的事項基本都能做到位。但對于界定模糊、新增事項卻易熟視無睹或推諉扯皮
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做，然而監(jiān)控也有不到位的地方。后來，為了讓顧客都知道我們這里安了監(jiān)控，我就在超市里貼了很多溫馨提示。有了這個提示，顧客也弄不清
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打印模糊，難以現(xiàn)場核對卷煙數(shù)量、品種、規(guī)格。三是市場價格時有不穩(wěn)，監(jiān)管不到位，打擊不及時，挫傷了守法經(jīng)營戶的積極性。除此之外，專賣
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和卷煙配送到位之外，尤其安全宣傳工作更需要持之以恒，常抓不懈。因此，每年年終歲尾，在卷煙銷售的高峰期和廣大零售客戶備足貨源、迎戰(zhàn)節(jié)日消費的黃金期
