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;從2008年開(kāi)始,我逐步建立了“店鋪零售網(wǎng)、電話(huà)服務(wù)網(wǎng)、購(gòu)物互聯(lián)網(wǎng)”三網(wǎng)并行的新型營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作模式。通過(guò)這樣模式的轉(zhuǎn)換,很快使自己的網(wǎng)絡(luò)覆蓋面不斷加大,顧客
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管理方法在延安卷煙廠實(shí)施的必要性及可行性。
六西格瑪是1987年由摩托羅拉公司最早倡導(dǎo)的質(zhì)量舉措。作為一種全新的管理模式,充分體現(xiàn)著量化科學(xué)管理的思想理念,是建立在測(cè)量、試驗(yàn)
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工作會(huì)議”,對(duì)桂陽(yáng)煙葉質(zhì)量作了充分肯定。省農(nóng)業(yè)廳于會(huì)后確定在桂陽(yáng)開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)適產(chǎn)模式栽培”試驗(yàn),現(xiàn)在各地?zé)焻^(qū)普遍推行的高垅單行栽培、平衡施肥、成熟采摘等技術(shù)基本上都是“優(yōu)質(zhì)適產(chǎn)模式
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、461”戰(zhàn)略目標(biāo)的提出,卷煙銷(xiāo)售數(shù)量和檔次迫切需要提高,傳統(tǒng)的粗放式的營(yíng)銷(xiāo)模式已難以滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求;專(zhuān)賣(mài)管理方面,由于打假形勢(shì)的變化
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推行成書(shū)式、卡片式學(xué)習(xí)模式,精心編印《四書(shū)五經(jīng)一對(duì)一》、《學(xué)海拾貝》、《一周一箴》等系列,翻印下發(fā)《堅(jiān)定信心,擁抱春天》、《重讀老子的當(dāng)下意義》、《華為的冬天
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商業(yè)企業(yè)首家通過(guò)認(rèn)證的煙葉質(zhì)量管理體系。
三門(mén)峽市煙草公司在導(dǎo)入煙葉質(zhì)量管理體系過(guò)程中,將煙農(nóng)納入生產(chǎn)人力資源管理范疇,積極創(chuàng)新煙農(nóng)管理模式,逐步建立了以
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。近年來(lái),卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到了人力資源以及人才的使用與管理的重要性,越來(lái)越重視人力資源管理與建設(shè),正在積極探索和建立更為有效的人才管理機(jī)制與模式
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煙草在線專(zhuān)稿 湖北黃石煙草圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展目標(biāo),實(shí)行以市公司為主體的集中營(yíng)銷(xiāo)模式,于2007年12月10日成立了卷煙營(yíng)銷(xiāo)中心。經(jīng)過(guò)近年來(lái)的磨合
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和建立健全保障機(jī)制的基礎(chǔ)上,優(yōu)化煙葉區(qū)域布局,改變生產(chǎn)組織模式,推進(jìn)煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)移,由分散種植向集中連片種植轉(zhuǎn)移,由零星種植向科技大戶(hù)種植
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以業(yè)務(wù)理論知識(shí)為主的考察模式向在考核其業(yè)務(wù)知識(shí)水平的同時(shí),還要重點(diǎn)考察客戶(hù)經(jīng)理的認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題和處理問(wèn)題的能力,檢驗(yàn)其社會(huì)實(shí)踐水平的強(qiáng)弱,努力打造更具