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、遠(yuǎn)程辦公模式，統(tǒng)籌安排好防疫知識(shí)宣傳、辦公場(chǎng)所環(huán)境消殺、防護(hù)物資采購(gòu)等工作。
2月18日全天，主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入轄區(qū)市場(chǎng)走訪零售客戶(hù)，了解和掌握疫情期間
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現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)模式？從小的方面說(shuō)，店里的商品種類(lèi)需要調(diào)整一下嗎？消費(fèi)者的維護(hù)需要做嗎？進(jìn)銷(xiāo)存管理的方式還能優(yōu)化嗎？煙的品牌種類(lèi)還可以豐富或者
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一支，分3截寫(xiě)上早中晚，想想那幾天的生活就一個(gè)字，“苦”啊！
有瘋狂蹭煙的
LOUIS.
開(kāi)始瘋狂蹭煙模式，小區(qū)的保潔大叔
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;百合專(zhuān)賣(mài)管理所市管員周士富接手羅板村駐村扶貧工作后，和村兩委干部商量建立一套“公司+村民合作社+貧困戶(hù)”的生產(chǎn)模式，規(guī)劃出200多畝水田，引進(jìn)
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要采取督辦的形式督促承擔(dān)單位落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任。對(duì)于創(chuàng)新成果顯著的優(yōu)秀項(xiàng)目，創(chuàng)新管理部門(mén)要積極組織專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)價(jià)，統(tǒng)一推廣。探索項(xiàng)目管理新模式。對(duì)于審計(jì)、投資領(lǐng)域的重點(diǎn)創(chuàng)新
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鄉(xiāng)鎮(zhèn)示范區(qū)評(píng)比活動(dòng)，采用技術(shù)落實(shí)、用工效率的雙向考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，執(zhí)行差異化補(bǔ)貼政策。運(yùn)行示范區(qū)及整體生產(chǎn)情況相結(jié)合的評(píng)比模式，以示
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協(xié)調(diào)，了解訪銷(xiāo)、配送政策和模式的變化，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)銷(xiāo)、價(jià)格波動(dòng)等情況。
對(duì)此，蒙昆公司營(yíng)銷(xiāo)中心爭(zhēng)分奪秒、與時(shí)間賽跑，抓好每一周、每一天
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從2月1日起，李小勇放棄休息，開(kāi)始“5+2”上班模式。他梳理全市系統(tǒng)食堂等6類(lèi)疫情防控重點(diǎn)部位、送貨員等8類(lèi)防控相關(guān)人員、乘坐電梯等13個(gè)易交叉感染危險(xiǎn)環(huán)節(jié)
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，切換工作模式，換好“裝備”奔向另一個(gè)陣地，按照省局、市局（公司）黨組工作要求，及時(shí)制定市局（公司
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裕華香菇產(chǎn)業(yè)大棚里，駐村扶貧工作隊(duì)在分別指導(dǎo)20多位建檔立卡貧困戶(hù)對(duì)香菇的春季培管。香菇大棚是甘溝子村按照“合作社+貧困戶(hù)”的模式開(kāi)發(fā)的扶貧產(chǎn)業(yè)基地，今年是香菇生產(chǎn)
