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程簡(jiǎn)化的精準(zhǔn)營銷模式、標(biāo)準(zhǔn)與流程，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷的規(guī)范化、制度化和信息化。要在準(zhǔn)確把握黃金葉品牌整體定位的基礎(chǔ)上，針對(duì)不同的市場(chǎng)、區(qū)域與客戶，實(shí)施不同的營銷策略
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園的建成是“卷煙上水平，重在高端突破”的重點(diǎn)體現(xiàn)；是特色優(yōu)質(zhì)煙葉原料生產(chǎn)技術(shù)與卷煙特色工藝相結(jié)合的新模式；是現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的新典范；是良好
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民主管理體系框架；探索建立了決策參與、辦事公開、民主監(jiān)督、信息反饋和考核評(píng)價(jià)“五個(gè)運(yùn)行機(jī)制”和“3+N”制度建設(shè)模式，得到了國家局、省局黨組和省總民主管理廠務(wù)公開
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過去的單等級(jí)打葉、簡(jiǎn)單混打逐步向跨地區(qū)集中加工、配方打葉發(fā)展。公司適應(yīng)加工技術(shù)發(fā)展要求，提出了以“分組投料”為主要特色的配方打葉工藝思路，完善“全選全配”服務(wù)模式
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，提升了品牌核心價(jià)值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力?！? 去年以來，以全面滿足市場(chǎng)需求為主線探索建立的具有豫煙特色的生產(chǎn)質(zhì)量管控模式——“金葉制造”逐步形成。“強(qiáng)化精品意識(shí)、建立精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施精準(zhǔn)
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開展訂單供貨等相關(guān)工作，通過市場(chǎng)來促進(jìn)低焦油卷煙品牌的發(fā)展。另一方面要與工業(yè)企業(yè)緊密協(xié)作，加強(qiáng)工商協(xié)作，與工業(yè)企業(yè)建立科學(xué)化的低焦油卷煙品牌培育運(yùn)作模式
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問題的很多單位還是使用老的報(bào)銷模式，這樣增加了很多時(shí)間和人力的成本?，F(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)走入了信息時(shí)代，使用信息和網(wǎng)絡(luò)來降低工作量，也逐漸成為一種趨勢(shì)，
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在一起。在2300畝的石林園中，其中有1200畝種植綠色煙葉，600畝種植植物香料。
印象莊園采用立體煙株栽培新模式，讓多類型的自然花香同煙葉的自然香味充分融合
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一份理解，少一些刁難和抵觸。當(dāng)然，在需要回避的地方，我們可以通過建章立制對(duì)這種熱情管理內(nèi)容加以規(guī)定，但這并不能否認(rèn)熱情式執(zhí)法管理模式的發(fā)展空間和其
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;堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，通過“傳、幫、帶”，使新聘員工全面了解單位的基本概況、機(jī)構(gòu)、人員設(shè)置狀況、各項(xiàng)管理制度、業(yè)務(wù)范圍、管理模式等知識(shí)，盡快熟悉工作流
