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建立社區(qū)直營(yíng)菜店，設(shè)立社區(qū)“直投菜柜”等10余種蔬菜零售終端新模式。據(jù)介紹，過(guò)幾天，北京會(huì)針對(duì)菜籃子工程開(kāi)一個(gè)場(chǎng)店對(duì)接的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。
昨日，京客隆
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連鎖超市頻繁試水高端路線，既是國(guó)內(nèi)消費(fèi)升級(jí)的刺激，也是傳統(tǒng)超市零售利潤(rùn)攤薄下的必然選擇。然而，由于國(guó)內(nèi)缺乏成熟的市場(chǎng)環(huán)境支撐與成功的模式可以參照
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，而商業(yè)渠道就需要在市場(chǎng)營(yíng)銷中充分發(fā)揮品牌在市場(chǎng)上的自身效應(yīng)。那么，精準(zhǔn)營(yíng)銷就是近些年發(fā)展起來(lái)的一種全新的營(yíng)銷模式，它是“訂單供貨”、協(xié)同營(yíng)銷的深化和延伸
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，建議在管理機(jī)制的模式上實(shí)行變革，由屬地管理向垂直管理轉(zhuǎn)變，由粗放型向統(tǒng)一性整合，突出內(nèi)管隊(duì)伍的專業(yè)性，進(jìn)而為內(nèi)部監(jiān)管提供有力的人才支撐
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培育是第一要?jiǎng)?wù)”的觀念，固化圍繞品牌開(kāi)展卷煙銷售模式，把卷煙銷售調(diào)優(yōu)作為一種導(dǎo)向，挖掘潛力、關(guān)注結(jié)構(gòu)。理清卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的思路。只有這樣做，才能
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的新型營(yíng)銷運(yùn)作模式。通過(guò)這樣模式的轉(zhuǎn)換，使自己的網(wǎng)絡(luò)覆蓋面不斷加大，顧客的層次也越來(lái)越廣，在周老板的顧客群里，不僅有普通的平頭百姓，
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模式。要大力推進(jìn)社會(huì)化服務(wù)規(guī)模，積極探索社會(huì)化專業(yè)化服務(wù)運(yùn)作模式。以基地單元為單位，在育苗、機(jī)耕、植保、烘烤等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，引導(dǎo)煙農(nóng)成立綜合性或分環(huán)節(jié)專業(yè)化服務(wù)組
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組建以“優(yōu)質(zhì)、統(tǒng)一、高效”為目標(biāo)的省市兩級(jí)煙草服務(wù)中心，按照“服務(wù)受理、服務(wù)跟蹤、智能監(jiān)控”三大職能和“前臺(tái)統(tǒng)一受理、后臺(tái)分級(jí)辦理、前臺(tái)統(tǒng)一反饋和回訪”的運(yùn)作模式，打造湖南
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的，任何制度、體系或者模式都是在不斷的發(fā)展進(jìn)步中完善的，不過(guò)這不是這篇文章的敘述重點(diǎn)，在這里我想要說(shuō)的是制度如良田千頃，但無(wú)農(nóng)民的精耕細(xì)作
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，如市場(chǎng)容量、消費(fèi)特征等。在這個(gè)基礎(chǔ)上，上煙集團(tuán)貿(mào)易中心再積極探索應(yīng)用“驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷模式”，不斷挖掘低焦油卷煙產(chǎn)品的市場(chǎng)潛力?！膀?qū)動(dòng)營(yíng)銷模式”的核心就是挖掘需求
