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;“煙草‘標(biāo)準(zhǔn)店’這種統(tǒng)一裝潢給消費(fèi)者留下了深刻印象，一年前裝修完之后回頭客明顯增加。”
除了“標(biāo)準(zhǔn)店”之外，還有一樣?xùn)|西讓揚(yáng)州市公司營銷中心主任朱汝澤經(jīng)常掛在嘴邊
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月，他的下單數(shù)就超過了之前的正常水平，且當(dāng)年總銷售量比上年明顯增加，年總回款率達(dá)到百分之九十五，這可是與L公司合作史的先河。
案例三：“捧
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，提出了全縣烤煙生產(chǎn)要發(fā)展到30萬擔(dān)的任務(wù)目標(biāo)，要求從數(shù)量上增加，更要從質(zhì)量上提高，這是機(jī)遇，同時(shí)，更是挑戰(zhàn)。要實(shí)現(xiàn)
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企業(yè)實(shí)現(xiàn)“532”、“461”品牌發(fā)展規(guī)劃過程中，合作生產(chǎn)顯示出更大的發(fā)展前景。
在2011年上半年，卷煙合作生產(chǎn)總量達(dá)到314萬箱，同比增加了83萬箱
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“行業(yè)增量計(jì)劃”，在中國煙草產(chǎn)銷總規(guī)模增長相當(dāng)有限的情況下，在“十二五”期間或是更長一段時(shí)間，這個(gè)“行業(yè)增量計(jì)劃”將只能夠增加100萬箱不到的規(guī)模；
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的需要，也是卷煙工廠創(chuàng)優(yōu)的基石。
卷煙工廠引入“綠色制造”的必要性
首先，卷煙工廠引入“綠色制造”是時(shí)代的要求。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和社會(huì)需求的不斷增加，過度
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;專人專職，制度完善。企業(yè)每年都要投入大量的人力、物力和財(cái)力，投入的教育經(jīng)費(fèi)由1999年的十幾萬元增加到2011年的150萬元。企業(yè)根據(jù)發(fā)展的需要，開展中高層
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的發(fā)展。
四是加強(qiáng)思想政治工作是保證干部職工在“變革中不變向、變革中不變質(zhì)”的必要手段。現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展了，職工收入增加了，與金錢打交道的機(jī)會(huì)隨之也多了，職工
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及組織觀念淡薄、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、紀(jì)律作風(fēng)散漫等方面的問題，導(dǎo)致專賣執(zhí)法過程中一些不規(guī)范的行為仍屢有發(fā)生，嚴(yán)重影響了煙草專賣執(zhí)法隊(duì)伍的形象，增加了煙草市場(chǎng)管理的難度
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;恐難持之以恒。
4、下一步改進(jìn)意見和建議
（1）增加有機(jī)肥的補(bǔ)貼量。僅靠煙農(nóng)自覺施用有機(jī)肥較困難，而如果煙草公司給一定補(bǔ)貼的話，有機(jī)肥
