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，要按規(guī)定嚴(yán)肅處理。轄區(qū)存在嚴(yán)重問題，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)的專賣管理人員，要追究其監(jiān)管責(zé)任。5、全市各營銷部門要結(jié)合“卷煙零售大戶名單”和同級(jí)專賣部門報(bào)送的數(shù)據(jù)記錄對(duì)相關(guān)零售戶
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目標(biāo)，人力資源管理不能獨(dú)立與企業(yè)業(yè)務(wù)之外，必須通過參與企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)價(jià)值和使命。
一是人力資源管理已經(jīng)從后臺(tái)走向前臺(tái)，我們要清楚自己的職責(zé)和工作內(nèi)容
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;絕不能由別人包辦代替。煙草農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的目標(biāo)最終要靠農(nóng)民去實(shí)現(xiàn)，政府只能通過制定和完善有關(guān)政策法規(guī)、提供信息、技術(shù)等各種服務(wù)，引導(dǎo)、支持和幫助煙農(nóng)調(diào)整煙草農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)。越俎代庖
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的貨品不能保證100%一樣，商品化意識(shí)弱；再者特定產(chǎn)區(qū)產(chǎn)品品項(xiàng)單一，或是生產(chǎn)規(guī)模不夠，沒有辦法滿足超市大規(guī)模采購需求以及用最實(shí)惠的價(jià)格滿足顧客對(duì)品項(xiàng)
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煙草企業(yè)在公益營銷領(lǐng)域里的一舉一動(dòng)都受到了他們的“高度關(guān)注”。
不過，這并不能全盤抹殺國內(nèi)煙草企業(yè)贊助公益事業(yè)的積極性與正面性，如在全國很多貧困地區(qū)，那里
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：其實(shí)我覺得沒什么熱議的，現(xiàn)在很多學(xué)校不都有逸夫樓嗎？為何別人贊助不能冠名呢？
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’。每個(gè)人都不可能是完美的，有問題并不可怕，可怕的是不敢正視問題，不能改正問題?！痹谒墓膭?lì)下，大家紛紛開誠布公地提意見、談看法，為企業(yè)
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就會(huì)增大；機(jī)會(huì)損失減少，實(shí)質(zhì)損失就會(huì)增加。因此，一般我們不能籠統(tǒng)地將“損耗”等同于“損失”，這里不將兩個(gè)概念區(qū)分?！ ”憷痰暌话悴捎瞄_架式自助
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;她們想知道顧客為什么猶豫，然后根據(jù)顧客的回答講解。還有一小部分告訴我，實(shí)在是沒有什么內(nèi)容可以講了，但又不能不說話，就只能這么問顧客了。那顧客聽了
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，要能夠引發(fā)目標(biāo)消費(fèi)者在內(nèi)心深處的共鳴。對(duì)于產(chǎn)品推廣來說，這個(gè)核心利益點(diǎn)需要站在消費(fèi)者的需求角度去挖掘，去提煉，這個(gè)核心利益點(diǎn)能不能獲得目標(biāo)
