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;設(shè)備密封設(shè)計(jì)好,現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏很少;降噪好,設(shè)備相對(duì)安靜。當(dāng)然,也有幾處不足,比如設(shè)備防護(hù)罩設(shè)計(jì)不太合理、部分部件設(shè)計(jì)未
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’,優(yōu)化完善合法合規(guī)、科學(xué)合理、管用好用實(shí)用的制度體系,是加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理的必然選擇。”
從2017年到今年7月,孝感市局(公司)
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在休假中作好表率,還要合理安排下屬的假期。只有這樣,才能有張有弛,讓大家以更充沛的精力投入工作,讓隊(duì)伍更有戰(zhàn)斗力和凝聚力。
你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)
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;、夏振遠(yuǎn)團(tuán)隊(duì)及各縣級(jí)局(分公司)煙葉工作人員的共同努力下,基于根結(jié)線蟲(chóng)病的防治培訓(xùn),越來(lái)越多的煙農(nóng)開(kāi)始接受“輪作”“合理施肥”等生產(chǎn)方式
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預(yù)案流程是否合理,各攔截點(diǎn)是否為最佳攔截點(diǎn)以及到達(dá)各攔截點(diǎn)最佳時(shí)間,從而確保在接到線索情報(bào)啟動(dòng)預(yù)案后,最短15分鐘最長(zhǎng)35分鐘內(nèi)能到達(dá)各攔截點(diǎn)位,
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和難點(diǎn)在于如何更好地落實(shí)“總量控制、稍緊平衡,增速合理、貴在持續(xù)”的調(diào)控方針,不能從一個(gè)極端走向另一個(gè)極端。
有了保持行業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的“墊底”,
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”“合作社+農(nóng)戶”、家庭農(nóng)場(chǎng)等多類型生產(chǎn)組織模式,穩(wěn)步推進(jìn)煙葉生產(chǎn)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)。
在生產(chǎn)管理方式方面,提升機(jī)械化作業(yè)、專業(yè)化服務(wù)和信息化管理水平,合理設(shè)置
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”與“管”中的精心謀劃和部署。
在“放”的方面,寶雞市局通過(guò)制定《寶雞市煙草制品零售點(diǎn)合理布局規(guī)劃指導(dǎo)意見(jiàn)》《煙草專賣零售行政許可負(fù)面清單制度》,使得布局模式由“總量
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組建、聯(lián)合組建等形式,搭建起合理、完整的基層黨組織體系。同時(shí),進(jìn)一步細(xì)化每個(gè)支部委員會(huì)內(nèi)部的職能職責(zé),明確黨務(wù)工作者分工,全市系統(tǒng)14個(gè)支部得到
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,穩(wěn)定煙葉價(jià)格政策,合理進(jìn)行補(bǔ)貼扶持,著力提升煙農(nóng)經(jīng)營(yíng)收入和補(bǔ)貼收益;深入推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè),推進(jìn)規(guī)模種植、機(jī)械作業(yè)、專業(yè)服務(wù)