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就不錯(cuò)了。
記者：國(guó)內(nèi)有一些比較被認(rèn)可的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，你比較欣賞哪一種模式？
宗慶后：我沒去看國(guó)內(nèi)的公司怎么做，我主要
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農(nóng)村建設(shè)模式，你們的行動(dòng)，是試驗(yàn)區(qū)人民的福祉。畢節(jié)職業(yè)技術(shù)學(xué)院函授站、畢節(jié)地區(qū)煙草職業(yè)培訓(xùn)技術(shù)學(xué)院，更是澤被民生的重大舉措。我們一定會(huì)創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境
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，仍停留在原有的經(jīng)營(yíng)模式上，受到過時(shí)的思想觀念束縛，就會(huì)在一定程度上影響了客戶贏利的提升。比如，部分零售客戶對(duì)地產(chǎn)煙的依賴度很大，認(rèn)為
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物流、配送、供貨到結(jié)算，均由銷售隊(duì)伍去執(zhí)行，這種模式在一定程度上相當(dāng)于直銷模式。
通過強(qiáng)有力的品牌推廣，“大衛(wèi)杜夫”獲得了強(qiáng)勁的發(fā)展，成為帝國(guó)
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體，在全市種煙村逐步成立烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社，建立“公司+村委會(huì)+合作社+煙農(nóng)”的新型組織管理模式。大量的臨時(shí)性和季節(jié)性用工交由烤煙生產(chǎn)專業(yè)化
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新的合作模式已經(jīng)被證明是可以引領(lǐng)廣大煙區(qū)農(nóng)民創(chuàng)造更多、更大價(jià)值的。
筆者認(rèn)為，就目前來講，川渝中煙工業(yè)公司所轄的四川和重慶，雖然作為西部農(nóng)業(yè)大省，
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規(guī)范，促進(jìn)特色煙葉配方使用。更加注重?zé)熑~等級(jí)質(zhì)量，穩(wěn)步推廣專業(yè)化分級(jí)、散葉收購(gòu)模式。圍繞“優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全”目標(biāo)，更加注重改善煙葉生產(chǎn)環(huán)境，
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制造中心統(tǒng)一安排布署管理，提高了溝通的有效性、及時(shí)性。這就加強(qiáng)了生產(chǎn)管理組織協(xié)調(diào)，提高了生產(chǎn)系統(tǒng)工作效率。秦皇島煙機(jī)為適應(yīng)新的生產(chǎn)組織模式和工藝布局，切實(shí)提高
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，各個(gè)店長(zhǎng)對(duì)自己門店的采購(gòu)權(quán)、商品定價(jià)、促銷談判等“大權(quán)獨(dú)攬”。這種靈活的模式在家樂福發(fā)展期效果明顯，當(dāng)其他外資零售還處在虧損泥潭時(shí)，家樂福已經(jīng)在中國(guó)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)盈利
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機(jī)制，大力提倡敢為人先、敢于冒險(xiǎn)精神，大力倡導(dǎo)敢于創(chuàng)新、勇于競(jìng)爭(zhēng)和寬容失敗精神，打破傳統(tǒng)開發(fā)模式，加快工藝技術(shù)自主創(chuàng)新步伐，促進(jìn)
