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參與民主管理與監(jiān)督的意識不強，認為企業(yè)是大家的，個人參與不參與關(guān)系不大，我不監(jiān)督自然會有別人去監(jiān)督，怕得罪人的思想意識還較大程度上還普遍存在
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，去推進這項利企利己工作，只有全體員工自覺參與和行動的投入，才能在實施行動中得以體現(xiàn)。如果大家還是按照原有的觀念；還是依照“差不多”、“將就”、“湊合
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三、強化品牌培育能力
在品牌培育工作中，光有熱情是遠遠不夠的，還需要大家的智慧和付出。因此客戶經(jīng)理在培育品牌、服務(wù)客戶的過程中，應(yīng)做好“五心
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精益管理？就此談一點自己的看法，僅供參考，不妥之處，敬請指正。
2011年工廠實施“6S管理”以來，大家不難發(fā)現(xiàn)，
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時
大家不太注意的地方，對常規(guī)性的監(jiān)督不再累述。
（一）招標文件編制環(huán)節(jié)。對于招標代理機構(gòu)編制好的招標文件，招標人要認真審核?？凑袠宋募欠癜?/div>
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消費者，煙包上的“郵票”設(shè)計新穎獨特、極具收藏價值，給大家帶來前所未有的全新感受，使得大批消費者對其趨之若鶩。一枚郵票的剪影，濃縮于一紙煙盒之上
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”出臺后，各級在“四風(fēng)”問題上，特別是精文減會、輕車簡從、厲行節(jié)約、為民務(wù)實方面發(fā)生了較大轉(zhuǎn)變，在座談?wù)髑笠庖娭?#xff0c;大家對此都給予了充分肯定。但以
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干什么，好賣的煙沒有，不好賣的叫我們訂購，你們什么煙草公司，你們應(yīng)該維護我們零售戶的利益，要什么煙就給什么煙，大家都
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目前行業(yè)經(jīng)營管理集于一體的特殊管理體制，為了完成卷煙銷售這一大家共同關(guān)心的目標，致使專管內(nèi)管部門對銷售部門可能存在異常流動的經(jīng)營行為存在“睜一只眼，閉一只眼
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適用同一標準。二是片面化問題，個別縣局沒有全面貫徹“德才兼?zhèn)洹边x人用人標準，一定程度上還存在唯票、唯分、唯學(xué)歷、唯年齡等問題。
少數(shù)人在少數(shù)人中選人。調(diào)研中大家反映
