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核心的新二類煙市場，實現(xiàn)“紅塔山”品牌的全面結(jié)構(gòu)提升，同時，打造“紅塔山”國際系列，做好“紅塔山國際100（HTS）
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、濾棒等業(yè)務(wù)組合策略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)以及戰(zhàn)略實施途徑。目前，許昌煙機(jī)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)形成。
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為適應(yīng)產(chǎn)品專業(yè)化分工的需要，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，打造
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標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)，在煙區(qū)打造出一支綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、能有效指導(dǎo)貫標(biāo)工作的技術(shù)骨干隊伍，在煙農(nóng)中培養(yǎng)出了一批煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范帶頭人?！? 科技創(chuàng)新改變了落后
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;不論你是在銷售什么商品，零售客戶首先就要將自己打造成這方面的“專家”。做個零售客戶并不難，難的是成為商品銷售的行家里手。所以說，在平時的經(jīng)營中，
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等。
2010到2011年度，香港政府對控?zé)煹呢斦度爰s8700萬港元。這是一個內(nèi)地城市政府望塵莫及的數(shù)字；而打造精準(zhǔn)到位的執(zhí)法隊伍，更是香港的創(chuàng)舉。
從
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紀(jì)律編印成冊，發(fā)到每一個員工手中，以便及時學(xué)習(xí)對照。四是著力打造廉潔教育基地，積極推行廉政文化進(jìn)中隊活動。開辟廉政教育園地，寓教于樂，
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到個人，科學(xué)進(jìn)行績效考評。通過考評，調(diào)動專賣人員工作積極性和創(chuàng)造性，切實增強(qiáng)專賣市場監(jiān)管能力。
重視煙草行業(yè)執(zhí)法隊伍建設(shè)。為了打造一支高效的煙草行業(yè)執(zhí)法
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，以專業(yè)化技術(shù)服務(wù)、職業(yè)化煙農(nóng)隊伍為組織形式，以規(guī)?；a(chǎn)、基地單元建設(shè)為配套的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。三是狠抓質(zhì)量管理，打造邵陽煙葉品牌。通過加強(qiáng)技術(shù)隊伍建設(shè)
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，才能了解零售戶滿意的程度。只有基于對真實情況的準(zhǔn)確把握才能有針對性地滿足零售戶的預(yù)期，打造堅實的零售終端網(wǎng)絡(luò)，這是推動“卷煙上水平”，提升卷煙
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、系統(tǒng)測試、專題培訓(xùn)、市場宣傳、跟蹤指導(dǎo)、制度建設(shè)各項工作齊頭并進(jìn)，達(dá)到了預(yù)期效果，打造了工作的不同亮點。三是提升現(xiàn)代流通水平。扎實推進(jìn)，狠抓落實，
