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活動眾多，事務(wù)繁雜，而企業(yè)法規(guī)資源有限，不可能事無巨細(xì)地對所有經(jīng)營管理活動進(jìn)行法律審查。而且，不分輕重大小地擴(kuò)大法律審查范圍，勢必
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，建立和完善標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理體系。全面推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)。根據(jù)實際情況，加強與TNPM管理、6S管理、班組建設(shè)管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理有限結(jié)合，實施設(shè)備輪保、保養(yǎng)、點檢制度
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部位、等級相互串混。
1.4 收購誤導(dǎo)
有些收購人員，特別是驗級員的技術(shù)水平有限，對煙葉部位特征理解不清、把握不準(zhǔn)，驗級時憑感覺，憑經(jīng)驗
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;硬）貨源有限、銷量很小，雙喜（硬紅五葉神）一遇到斷貨就沒得賣，20—24元檔根本無替代品牌，很容易造成顧客的流失
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；模塊配方打葉；系統(tǒng)集成；精選質(zhì)量；精選效率；精選損耗和成本；
1、問題
隨著云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司（
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大部分客戶訂購了，品牌培育就有效果了。其實不然，不要在短期內(nèi)一味地追求銷售量。因為一些實力較弱的零售客戶，本身的銷售量就有限，一旦滯銷，
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煙草在線轉(zhuǎn)自《中國煙草》 由江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司生產(chǎn)的“金圣”品牌卷煙從無到有，從小到大，從弱到強，經(jīng)歷了艱難的歷程。如今，“金圣
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有限公司分別簽訂了《全州煙草系統(tǒng)固定資產(chǎn)投資工程設(shè)計、咨詢總合同》，按省局要求，統(tǒng)一建筑標(biāo)準(zhǔn)，建筑風(fēng)格，功能分區(qū)，形象標(biāo)識
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布局工作。合理布局卷煙零售戶是一項十分重要的工作，它能把有限市場資源進(jìn)行合理的配置，為零售戶開辟生存發(fā)展空間，規(guī)范競爭行為，構(gòu)建有序的平臺。依據(jù)
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，主要就是自行調(diào)查處理，與其他相關(guān)部門的協(xié)調(diào)和聯(lián)系很少，從而導(dǎo)致監(jiān)督的效果有限。
3、現(xiàn)有的監(jiān)督隊伍素質(zhì)參差不齊，監(jiān)督效果不明顯。從現(xiàn)有
