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明確了市管員、客戶經(jīng)理、配送人員的規(guī)定動(dòng)作；其次制定了配套的三員聯(lián)動(dòng)的考核機(jī)制，保障監(jiān)管機(jī)制落到實(shí)處；最后是定期召開三員聯(lián)席會(huì)議，通報(bào)許可證
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，突出預(yù)算管理的群眾參與度。對(duì)預(yù)算的編制、實(shí)施、考核進(jìn)行全過程監(jiān)督，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性，充分發(fā)揮好預(yù)算在節(jié)能降耗方面的作用。推進(jìn)精益專賣。深入推進(jìn)專賣PDCA檢查方式
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，通福狼與通運(yùn)狼價(jià)差10元/條左右，其它通仙系列受全省性無考核的影響，一直是持平。
3、蓋中華在本周跌至400元/條左右，創(chuàng)提價(jià)后的新低
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排查治理工作，持續(xù)提升事故防控能力；進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管，確保施工安全；加強(qiáng)道路交通安全管理工作；做好年終安全考核
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，加強(qiáng)收購(gòu)流程的考核監(jiān)督管理，使煙葉收購(gòu)的等級(jí)純度、等級(jí)合格率、收購(gòu)均價(jià)等方面得到了有效提高，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)戶、政府、煙草公司和煙葉接收方四滿意；七是嚴(yán)肅收購(gòu)
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，強(qiáng)化精益管理、完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、固化改善成果、構(gòu)建考核機(jī)制、落實(shí)推廣應(yīng)用，圍繞“降本、增效、提質(zhì)”的精益管理目標(biāo)，創(chuàng)新管理思維，發(fā)揮管理
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;不折不扣地全面落實(shí)市公司下達(dá)的稅利增長(zhǎng)目標(biāo)任務(wù)，區(qū)局也將稅利增長(zhǎng)目標(biāo)任務(wù)分解到各市場(chǎng)部，形成與卷煙銷售聯(lián)動(dòng)考核的工作機(jī)制，確保稅利增長(zhǎng)目標(biāo)落到實(shí)處。
二要咬住
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;制定有效的激勵(lì)考核辦法，進(jìn)一步激發(fā)隊(duì)伍活力，為能干事、干成事，敢擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)?shù)母刹刻峁└墒聞?chuàng)業(yè)的良好平臺(tái)，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。四是要在積極推進(jìn)
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質(zhì)量關(guān)口，切實(shí)做好控水、控青、控雜、控混部位、控混顏色，確保等級(jí)質(zhì)量和純度的提高，嚴(yán)格監(jiān)督考核，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理等有效工作措施，為專業(yè)化
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工作、質(zhì)量檢驗(yàn)、群眾性質(zhì)量活動(dòng)、“四新”技術(shù)應(yīng)用、質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲、質(zhì)量成效衡量等方面做了大量基礎(chǔ)性工作。最后順利通過了陜西省經(jīng)委和中國(guó)煙草總公司全面質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。緊接著，工廠生產(chǎn)的“黃
