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。企業(yè)文化發(fā)布會(huì)上，全廠各部門車間通過案例發(fā)布的形式展現(xiàn)了各自部門的文化建設(shè)成果，探索文化融合新途徑。
常煙強(qiáng)力宣貫公司《企業(yè)文化手冊(cè)》，印發(fā)并定期考核《員工
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生產(chǎn)過程中的不當(dāng)行為進(jìn)行糾偏，及時(shí)“補(bǔ)窗”，必要時(shí)輔之以嚴(yán)格細(xì)化的考核措施，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，才能使現(xiàn)場(chǎng)管理不斷向高水平邁進(jìn)?！? 還是那句老話
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區(qū)域，最大限度滿足不同市場(chǎng)對(duì)不同適銷卷煙的需求，真正讓客戶做到“鼠標(biāo)一點(diǎn)，快樂賣煙”。
二要努力提升客戶服務(wù)水平。通過抓學(xué)習(xí)、改作風(fēng)、嚴(yán)紀(jì)律、細(xì)考核
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事管理制度、考核評(píng)價(jià)制度、責(zé)任追究制度及獎(jiǎng)懲機(jī)制，努力從法律層面、制度層面、措施層面不斷提升行業(yè)內(nèi)部監(jiān)管的效率和水平。三是創(chuàng)新方法，突破難點(diǎn)，進(jìn)一步提高專賣內(nèi)管能力水平
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當(dāng)前年終歲尾，各項(xiàng)工作任務(wù)較重，各級(jí)內(nèi)管部門要做到內(nèi)管委派制工作與日常工作兩手抓、兩不誤。要扎實(shí)開展好日常監(jiān)管、檢查考核、年終總結(jié)等日常工作，不能有觀望等待
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;全心全意為零售戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。一是加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，以制度建設(shè)、考核培訓(xùn)為抓手，以素質(zhì)提升為核心，全面提升職工的精、氣、神，打造高效、務(wù)實(shí)
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;同時(shí)對(duì)海南等市場(chǎng)金圣品牌市場(chǎng)價(jià)格、重復(fù)訂購率、產(chǎn)品滿足率及主要競(jìng)品銷售情況等方面進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研和分析。其他后勤部門也紛紛加班加點(diǎn)、主動(dòng)服務(wù)，在精準(zhǔn)營(yíng)銷、市場(chǎng)督查、全員營(yíng)銷、績(jī)效考核、調(diào)撥
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，主動(dòng)靠前，服務(wù)一線。
四是要注重工作效率，全面查缺補(bǔ)漏。各部門要全面對(duì)照公司下達(dá)的各項(xiàng)考核目標(biāo)、年初廠職代會(huì)工作安排要求進(jìn)行梳理自查，查缺補(bǔ)漏
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，?？悼h全力保障烤煙收購協(xié)調(diào)經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)格按照效能政府四項(xiàng)制度要求，測(cè)算經(jīng)費(fèi)保障標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)并足額撥付到位。依照年初簽訂責(zé)任書和考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)完成任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)
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、管理體系五大體系的工作內(nèi)容，分調(diào)研分析、體系構(gòu)建、推廣宣貫、系統(tǒng)評(píng)估四個(gè)階段的方法步驟，落實(shí)提高認(rèn)識(shí)、精心組織、務(wù)求實(shí)效、擴(kuò)大影響四項(xiàng)具體要求和加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)保障、考核制度保障
