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實(shí)施方案》。2010年6月，他們邀請行業(yè)外專家成立咨詢組，通過訪談、參觀、收集數(shù)據(jù)等方式，從內(nèi)、外部兩大類指標(biāo)，管控模式、動作管理系統(tǒng)和運(yùn)營管理技術(shù)
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流程、行為有規(guī)范、考核有標(biāo)準(zhǔn)”的管理模式；創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營考核方式，針對主要生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，定期開展專項(xiàng)考核，實(shí)行績效掛鉤，調(diào)動了煙農(nóng)
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，突出“防雹、增雨”兩大功能，積極與氣象部門通力合作，全面構(gòu)建煙葉生產(chǎn)防災(zāi)減災(zāi)體系，確保煙農(nóng)利益，按照“三室兩庫一平臺”的模式
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;零售客戶滿意度82.4分，達(dá)到較高的滿意水平。進(jìn)一步完善工商協(xié)同營銷基本模式和運(yùn)行機(jī)制，統(tǒng)一規(guī)范的協(xié)同營銷業(yè)務(wù)流程得到落實(shí)，信息采集與共享體系初步建立
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有的放矢。
二是密切關(guān)注終端，轉(zhuǎn)變監(jiān)管模式，適應(yīng)市場新變化。卷煙市場是動態(tài)發(fā)展的，違法分子的違法行為也在不斷地發(fā)生變化，專賣管理人員必須摸清楚市場變化
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放心肉服務(wù)體系建設(shè)和新型流通模式等試點(diǎn)工作；推進(jìn)綠色低碳流通模式發(fā)展，擴(kuò)大循環(huán)消費(fèi)。積極推進(jìn)再生資源回收體系的建設(shè)，建設(shè)區(qū)域性的集散市場，大力發(fā)展
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共同探索“大基地”到“小單元”煙葉基地建設(shè)新模式，共同探索提升玉溪煙葉品質(zhì)新途徑的一次動員。
特色、優(yōu)質(zhì)是煙葉的最鮮明特征，也是卷煙品質(zhì)的靈魂所在。紅塔集團(tuán)圍繞品牌
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懲治腐敗者。堅(jiān)決查處專賣隊(duì)伍的各類違法違紀(jì)問題，嚴(yán)懲腐敗分子。
二、強(qiáng)化“4+1”管理模式，實(shí)現(xiàn)工作方法新突破。
“4+1”的工作管理模式
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，模型能夠?qū)τ脩舻脑L問行為進(jìn)行深度分析，建立起精準(zhǔn)的行為模式畫像。例如，持續(xù)監(jiān)測員工對各類數(shù)據(jù)的訪問頻率、時間、操作類型等信息，利用機(jī)器學(xué)習(xí)算法
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行為的模型，當(dāng)檢測到網(wǎng)絡(luò)流量的行為模式與正常模型不符時，就會認(rèn)為可能存在攻擊行為。如果發(fā)現(xiàn)某個 IP 地址在短時間內(nèi)對網(wǎng)站的多個頁面進(jìn)行大量的請求，且請求的頻率
