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）的高度重視，經(jīng)過初步調(diào)查發(fā)現(xiàn)吳某的朋友圈里，每天都在不間斷地發(fā)布違法售煙廣告，并逐漸摸清了吳某的銷售模式，遂將這一重要線索向市局匯報(bào)
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的模式曾經(jīng)被不少影視作品演繹過。比如，在美劇《廣告狂人》中，男主角Draper為“Lucky Strike”牌香煙設(shè)計(jì)了"It's Toasted"
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大家認(rèn)為，就算在科技快速發(fā)展，營銷模式高速創(chuàng)新的當(dāng)下，可靠的質(zhì)量依然是產(chǎn)品最核心的競爭力。盡管紅塔出道即巔峰，但之后數(shù)十年的持續(xù)高速
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;那么靈活創(chuàng)新不可少，因?yàn)殪`活創(chuàng)新可為經(jīng)營添活力。一個(gè)零售戶尤其是有著十多年以上經(jīng)營歷史的零售戶，更要有創(chuàng)新思想，經(jīng)營切不可“模式化、程序化、簡單化”。實(shí)際中
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，積極探索利用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)情報(bào)導(dǎo)偵的工作模式，為打贏卷煙網(wǎng)絡(luò)制假售假集群戰(zhàn)役提供了重要線索支撐。
另一方面，各省級(jí)煙草專賣管理部門積極利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析研判
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，她又開啟了“超人模式”：早上天不亮就出家門，夜里十一二點(diǎn)才回。在調(diào)試階段，通宵達(dá)旦又成了家常便飯，直到制絲線順利完成技術(shù)改造
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清理雞苗的排泄物……”現(xiàn)在，劉國文已經(jīng)成了無量山烏骨雞養(yǎng)殖專業(yè)戶，說起“飼養(yǎng)經(jīng)”來頭頭是道。
按照統(tǒng)一的生產(chǎn)管理規(guī)范，推行大戶帶小戶的模式逐步擴(kuò)大基地
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在基層落地。
研發(fā)新課題。以《視頻圖像早期火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用研究》為課題，建立“以監(jiān)控平臺(tái)為依托、以重點(diǎn)區(qū)域?yàn)楹诵?、以圖像分析為工具”的消防安全管理模式，依托
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的市場規(guī)則，創(chuàng)新卷煙營銷模式，加強(qiáng)零售終端建設(shè)，加強(qiáng)煙草市場監(jiān)管，最重要的是把工作建立在尊重和維護(hù)消費(fèi)者自由消費(fèi)權(quán)、尊重和維護(hù)零售戶自主選擇權(quán)基礎(chǔ)
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工業(yè)公司離退休黨支部在豐富“文化養(yǎng)老”的內(nèi)容和形式上下足了功夫。
他們按照自發(fā)組織、自愿參加、自我管理、組織關(guān)心的“3+1”文體活動(dòng)模式，根據(jù)個(gè)人興趣愛好及身體特點(diǎn)
