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香印象”終端體系建設(shè)過程中，云南紅塔銀行和省煙草專賣局(公司)信息中心密切配合，強(qiáng)化信息化支撐，將終端建設(shè)全流程、專銷互聯(lián)、誠信體系、雪茄管理等重要功能植入到
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的單位。
江蘇省蘇州市煙草專賣局（公司）卷煙物流配送中心周雪暉一直在探尋流程優(yōu)化、降本增效的方法。她主持設(shè)備技術(shù)改造，倡導(dǎo)“全員找浪費(fèi)”精益管理活動
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工藝流程應(yīng)滿足日后配送工作的需要，提高物流工作效率，降低勞動力成本，從而提高景德鎮(zhèn)市煙草的服務(wù)質(zhì)量，提升在未來發(fā)展及競爭中的穩(wěn)定與進(jìn)步，
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，并且還需要細(xì)化“對標(biāo)”考核的時(shí)限和流程要求。從而，確保整個(gè)客戶經(jīng)理執(zhí)行力“對標(biāo)”考核既具有可操作性和可行性，還應(yīng)當(dāng)能夠與卷煙營銷的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合起來
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調(diào)整策略”為總體要求，以“尊重市場、遵循規(guī)律、遵守規(guī)則”為基本原則，再造業(yè)務(wù)流程，升級營銷模式，加快構(gòu)建現(xiàn)代卷煙營銷體系，打造國際
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細(xì)化周期訂貨指導(dǎo)流程。結(jié)合本縣實(shí)際，采取三步走工作法，即“訪前、訪中和訪后”。第一步，做好訪前信息傳遞工作，結(jié)合我縣的訪銷周期，采取
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的，這是多年來營銷工作的基礎(chǔ)理論。從商品的消費(fèi)整體流程來看，消費(fèi)者始終處在購買場景、消費(fèi)場景這兩大場景之中，而如何抓好這兩個(gè)場景，就是煙草營銷人
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加大“金圣”品牌培育力度，提升金圣品牌替代能力。一是將“金圣”品牌培育工作流程和銷售業(yè)績作為市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理業(yè)績評價(jià)的主要指標(biāo)，堅(jiān)決杜絕簡單“壓銷”和強(qiáng)行上柜；
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優(yōu)質(zhì)煙葉，四川各煙葉產(chǎn)區(qū)以標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，加大土壤保育、平衡施肥、綠色防控、成熟采烤等先進(jìn)適用技術(shù)的推廣應(yīng)用，以管理手段控制生產(chǎn)流程，進(jìn)一步提升
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，在遵循《煙草專賣許可證管理辦法》的同時(shí)，也應(yīng)將“人”的考核評估作為重要內(nèi)容。首先從源頭抓、入網(wǎng)抓。針對新加入客戶，嚴(yán)格按照“先考察-后辦證-再入網(wǎng)-再訂貨”流程
