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加強(qiáng)規(guī)范建設(shè)。
嚴(yán)格規(guī)范是我們煙草企業(yè)保持持續(xù)健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)，在2010年外部復(fù)雜多變的新環(huán)境面前，在國(guó)家局提出的“卷煙上水平”的新要求面前，我們必須
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。2010年，“貴煙”品牌銷(xiāo)量繼續(xù)保持著高速增長(zhǎng)，品牌銷(xiāo)量首次突破10萬(wàn)箱大關(guān)，達(dá)到了12萬(wàn)箱，同比增長(zhǎng)了71.5%；“貴煙”品牌
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集中，影響力較大，能在短時(shí)間內(nèi)形成較大的聲勢(shì)，適用于無(wú)證經(jīng)營(yíng)相對(duì)集中的地區(qū)；缺點(diǎn)是耗費(fèi)人力物力，整頓效果不易保持，打擊
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，拉近了人與人之間的距離。我們現(xiàn)在提倡追求精神文化，雪茄品鑒會(huì)就能作為一個(gè)品牌，進(jìn)行文化傳播，引導(dǎo)文化消費(fèi)，這種文化表現(xiàn)形式應(yīng)當(dāng)繼續(xù)保持并提
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。也就是說(shuō)，銷(xiāo)量排名前10位的品牌和批發(fā)銷(xiāo)售收入排名前12位的品牌年均增長(zhǎng)率分別需要保持在7.9%和6.2%以上，才能夠?qū)崿F(xiàn)既定的目標(biāo)。以當(dāng)前銷(xiāo)量排名前10位的品牌和批發(fā)
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：是啊，更要保持艱苦奮斗的良好作風(fēng)。我們煙草行業(yè)是靠艱苦奮斗立業(yè)并逐步發(fā)展的，想當(dāng)年煙草公司組建初期處于“辦公沒(méi)窩、吃飯沒(méi)鍋、出門(mén)沒(méi)車(chē)”的境地，我們是在這
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：☆
理由：遇到危機(jī)事件保持沉默不予回應(yīng)也是部分企業(yè)選擇的態(tài)度，一位公關(guān)業(yè)內(nèi)人士向記者表示，在企業(yè)面對(duì)問(wèn)題時(shí)，有時(shí)會(huì)出于“言多必失
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就此感到沾沾自喜，仍然要保持清晰的認(rèn)識(shí)。我們要整個(gè)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，川渝公司目前所處的環(huán)境，前進(jìn)方向以及所遇到的困難等有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。對(duì)各個(gè)分廠推行的工資改革要有
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;其在卷煙零售市場(chǎng)消費(fèi)過(guò)程中始終保持著穩(wěn)定的、牢固的一流卷煙品牌地位，令廣大卷煙消費(fèi)群體所認(rèn)可和接受。在這種情況下，由于成功卷煙品牌培育所具有的延伸力和拓展性，
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標(biāo)準(zhǔn)方面與那些先進(jìn)企業(yè)保持一致。
二是考慮貫標(biāo)工作有利于加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和創(chuàng)服務(wù)品牌。質(zhì)量管理體系的核心理念是以顧客為關(guān)注的焦點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)和提升企業(yè)的服務(wù)水平和管理質(zhì)量，以
