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、1000包，是目前國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的卷接包機(jī)組。
精準(zhǔn)化改善
“這里每個(gè)輪子都有一個(gè)獨(dú)立的伺服電機(jī)帶動(dòng)，在系統(tǒng)的控制下同步運(yùn)轉(zhuǎn)。以前的卷煙機(jī)是一個(gè)主電機(jī)運(yùn)作，
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師傅求助。范雄趕到煙田后，一看就是半個(gè)小時(shí)，從根系到葉片仔仔細(xì)細(xì)看了個(gè)遍，最終找到了病因，煙葉病情得到了控制，煙葉長(zhǎng)勢(shì)慢慢見好
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;終端也更對(duì)你有話語(yǔ)權(quán)了，更不好控制了，營(yíng)銷工作將越來(lái)越難做。這是第一點(diǎn)。第二點(diǎn)，市場(chǎng)化條件下，信息流或者說(shuō)產(chǎn)品流自下而上的進(jìn)行傳導(dǎo)，
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;開展專賣內(nèi)管工作所需的后勤保障費(fèi)用由省局下?lián)艿今v地單位。
監(jiān)管重點(diǎn)
一是對(duì)轄區(qū)地市級(jí)公司的內(nèi)控制度對(duì)規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的作用進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)；二是對(duì)地市級(jí)公司的卷煙購(gòu)進(jìn)、營(yíng)銷策略等環(huán)節(jié)
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卷煙分揀糾錯(cuò)系統(tǒng)通過(guò)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理，聯(lián)動(dòng)控制、聲光、畫面協(xié)調(diào)全面提示報(bào)警方式，直觀簡(jiǎn)明地顯示當(dāng)前卷煙分揀情況，快捷明確地給出分揀出錯(cuò)的卷煙信息
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體系的PDCA循環(huán)為管理基礎(chǔ)，結(jié)合績(jī)效合約制定目標(biāo)計(jì)劃，通過(guò)過(guò)程控制和結(jié)果評(píng)價(jià)手段形成格式信息，再通過(guò)信息共享，實(shí)現(xiàn)各管理層對(duì)企業(yè)運(yùn)行的及時(shí)
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、考核到人，確保了各項(xiàng)搬遷工作過(guò)程控制有效、有條不紊推進(jìn)、萬(wàn)無(wú)一失完成。
搬遷過(guò)程中，最大的難題要屬“瑞龍”搬遷了。由于“瑞龍”塊頭兒大，且需要整體搬運(yùn)
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加入由世衛(wèi)組織批準(zhǔn)發(fā)布的《煙草控制框架公約》，其中明確規(guī)定“禁止生產(chǎn)和銷售對(duì)未成年人具有吸引力的煙草制品形狀的糖果、點(diǎn)心、玩具或任何其他實(shí)物”，因此生產(chǎn)和銷售煙草狀玩具給
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79.97%。截止12月31日，全市共有卷煙零售戶3946戶，零售戶數(shù)控制在年初4288戶的合理化布局規(guī)劃目標(biāo)內(nèi)。按照省局部署，11至12兩月又進(jìn)行了零售許可證
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，這將是對(duì)納煙人嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。
2015年納雍煙草能否從“以退為進(jìn)”的戰(zhàn)略調(diào)整中脫穎而出，走出洼地，沖出重圍，如何在通過(guò)控制總量來(lái)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)
