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包裝機(jī)常用檢測(cè)器的工作原理及自檢方法》、《B1小花機(jī)維護(hù)保養(yǎng)及故障分析》等160多個(gè)專(zhuān)題教材，通過(guò)“單點(diǎn)課”、“教練式培訓(xùn)”等形式，組織技術(shù)操作人員培訓(xùn)200多場(chǎng)次。
暢通
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是什么道理，想明白了，自己就掌握了一種解決問(wèn)題的方法，如果可以想出更好的方法，對(duì)自己更是一次成長(zhǎng)，更是一次表現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)。記得有一個(gè)
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升溢率測(cè)算指標(biāo)和測(cè)算方法，明確了升溢率指標(biāo)類(lèi)型，規(guī)范了升溢率統(tǒng)計(jì)口徑。
[關(guān)鍵詞]：烤煙；收購(gòu)；升溢率
目前，
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方法，其執(zhí)行者大都是“八仙過(guò)海，各顯其能”，比如同是過(guò)一條河，有的人選擇游泳，有的人選擇坐船，有的人繞道過(guò)橋
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站長(zhǎng)總愛(ài)抱怨員工無(wú)能，一味訓(xùn)斥員工，而不是多提醒、多教方法。與其把時(shí)間花在抱怨上，不如用同樣的時(shí)間，多教員工一些實(shí)際的東西。員工成長(zhǎng)
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;腳痛醫(yī)腳”的被動(dòng)局面，沒(méi)有從實(shí)際工作需要出發(fā)，針對(duì)本單位的具體情況及時(shí)調(diào)整和完善培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)的方式和方法，從而建立一套科學(xué)完整的培訓(xùn)體系
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管理的理念、手段、方法與知識(shí)知之不多、一知半解，管理的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)亟待提高和加強(qiáng)。
（三）管理效果還存在不足。由于管理理念滯后、管理方法落后、管理手段粗放
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旱地?zé)煹馁|(zhì)量特征、形成機(jī)理、適宜種植區(qū)域以及生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等研究得還不是很透徹，基本上都是按照水田煙葉生產(chǎn)栽培的方式
方法套用過(guò)來(lái)的，有著諸多與旱地?zé)熗寥?、氣候、溫濕度等?/div>
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，導(dǎo)致紀(jì)檢監(jiān)察工作難以執(zhí)行到位，或者個(gè)別制度其本身“虛”的成分比較多，但真正落到執(zhí)行上，卻存在“看不見(jiàn)、摸不著”的現(xiàn)象。
3.監(jiān)管方法尚粗放
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產(chǎn)管理方面，學(xué)習(xí)惠普；在銷(xiāo)售管理方面，學(xué)習(xí)IBM和寶潔等等?？傊?#xff0c;上述三星新經(jīng)營(yíng)的變化體系，清晰地展現(xiàn)了三星變革的目的、內(nèi)容、步驟、方法
