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匣子。撰寫調(diào)研方案，無需指導(dǎo)思想、基本原則等固定模式，只要對(duì)想了解的問題大體列清楚即可，目的是確保讓想了解的問題都能有個(gè)較為理想的答案。這是確保調(diào)研效果的一個(gè)有效途徑
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;改變他們的經(jīng)營模式?；殛?duì)員工作的責(zé)任心和敬業(yè)心，就有可能經(jīng)營一起較有影響力的卷煙網(wǎng)絡(luò)案件，更好地凈化卷煙零售市場(chǎng)，維護(hù)守法經(jīng)營戶的利益，如果沒有
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建模式?；谙M(fèi)者在卷煙結(jié)構(gòu)調(diào)整和品牌戰(zhàn)略布局上所起到的重要作用，以消費(fèi)者為中心推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)將成為卷煙網(wǎng)建工作的重要內(nèi)容?；鶎訝I銷部門在開展客戶服務(wù)工作期間要逐步建立完善消費(fèi)者信息調(diào)查
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，項(xiàng)目推進(jìn)折射探索之變。
杭州作為全國首批建設(shè)健康城市的試點(diǎn)城市之一，其“杭州模式”已得到世衛(wèi)組織的認(rèn)可，備受全世界的矚目。
一分耕耘，一分碩果
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標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行調(diào)整變更，加強(qiáng)對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。如當(dāng)網(wǎng)上拜訪成為一種普遍的拜訪方式時(shí)，要分析客戶經(jīng)理在這種模式下，是否存在著風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)程度如何
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。利用這個(gè)規(guī)律，我們?cè)诮K端建設(shè)中，引導(dǎo)客戶轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，注重卷煙經(jīng)營與陳列，主動(dòng)培育品牌，升級(jí)店鋪經(jīng)營模式，就成為提升
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;還真的被我琢磨出一套賣西瓜不會(huì)產(chǎn)生糾紛的經(jīng)營模式哪。
恰巧有一年夏天，筆者二姑娘家的大表哥來這里閑逛，看到店門口的一點(diǎn)空地，不由地對(duì)說，再過
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市場(chǎng)營銷行為，確保各項(xiàng)營銷工作規(guī)范化、流程化、表單化、模式化開展，做到責(zé)任明確、目標(biāo)清晰、規(guī)范有序。要按照國家局“三項(xiàng)檢查”要求和企業(yè)管理制度要求，緊緊圍繞
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云南昆明零售戶：王 橋
山東平度零售戶：管成文
江蘇鹽城零售戶：周 萍
主持人：在多元化經(jīng)營模式里
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，通過優(yōu)化物流管理組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作模式，打破行政區(qū)域，進(jìn)一步優(yōu)化整合線路，實(shí)現(xiàn)減少配送車輛2臺(tái)，減少配送人員4人，整體物流費(fèi)用
