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專業(yè)化分級考核力度，嚴防未受災(zāi)煙區(qū)降低水分把控要求；八是及時協(xié)調(diào)受災(zāi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)搶修煙區(qū)道路，確保車輛和人蓄能夠順利通行；九是及時協(xié)調(diào)電力部門搶修受災(zāi)煙區(qū)電路
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，分別是：一、系統(tǒng)策劃和編制鑄件生產(chǎn)組織管理制度和業(yè)務(wù)流程；二、組織草擬優(yōu)化鑄件生產(chǎn)組織工作方案和工作計劃，經(jīng)批準后實施，提出檢查考核
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益管理模式的構(gòu)建與應(yīng)用，開展了“廣東中煙基地單元煙農(nóng)專業(yè)合作社的精益化管理模式研究”課題研究，對基地單元煙農(nóng)專業(yè)合作社現(xiàn)行組織管理架構(gòu)、人員隊伍建設(shè)、管理運行制度和監(jiān)督考核
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，切實把好煙分出來，收進來。加強專業(yè)化分級隊伍的考核管理，加大獎懲力度，激勵先進，帶動落后，進一步提升煙葉等級純度
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，是納入經(jīng)濟責(zé)任目標考核掛鉤的。我們要不厭其煩地給煙葉站（點）講清收購紀律、講清違反國家局黨組九條要求、省局“二十個嚴禁”和市局煙葉收購“十五條紀律”要求帶來的后果
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，是我們的飯碗，也是煙草公司的職責(zé)所在；要求進一步加大監(jiān)督考核力度，增強廣大干部職工責(zé)任心，收良心煙，誰損壞煙葉質(zhì)量
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的行為進行嚴厲的考核，絕不含糊。
落實嚴明煙站收購紀律要求決不是一句空話，必須在“全面”和“從嚴”上下功夫。
每到一個煙點，督查審計組均考驗點長、助收人
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田間管理、專業(yè)化烘烤、分級扎把、入戶預(yù)檢、預(yù)約收購組織、秩序維等的措施的落實；進一步強化內(nèi)部管理，加大管理考核力度，提高執(zhí)行力，努力提高煙葉收購等級
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據(jù)說話的，包括產(chǎn)品研發(fā)、原材料采購、庫存管理、消費群體挖掘、質(zhì)量控制、計劃、人力資源管理、績效考核等方方面面。只要通過大數(shù)據(jù)和調(diào)研相互印證，都能提高決策的正確概率，
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；認真總結(jié)，因地制宜，分類制定煙葉精益烘烤技術(shù)方案，加強烘烤技術(shù)指導(dǎo)考核，不斷提高精益烘烤技術(shù)措施落實到位率，千方百計把
