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;調(diào)動一切力量，加強煙農(nóng)售煙的組織發(fā)動工作，抓緊時間交售煙葉；要按收購任務(wù)倒排日均收購數(shù)量，加強轄區(qū)各組的進度考核，保證按時結(jié)束煙葉
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工作；繼續(xù)大力推進對標(biāo)工作，突出對標(biāo)重點，進一步完善對標(biāo)工作指標(biāo)體系和運行體系，強化對標(biāo)工作考核力度，確保對標(biāo)工作落在實處
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。入戶預(yù)檢是提高煙葉等級純度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要保障入戶預(yù)檢技術(shù)力量，就需要合理配置預(yù)檢員，統(tǒng)一規(guī)范預(yù)檢業(yè)務(wù)流程、預(yù)檢標(biāo)準(zhǔn)考核辦法，落實預(yù)檢責(zé)任制和責(zé)任追究制
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的牢固防線?！? 強化責(zé)任管理，提升班組“執(zhí)行力”。該廠班組從落實制度、落實責(zé)任出發(fā)，形成班組工作的“計劃—落實—檢查—考核—總結(jié)”的閉環(huán)管理模式。一是通過部門月度安全生產(chǎn)
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負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指揮決策2013年烤煙生產(chǎn)；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組和執(zhí)行小組，具體抓好烤煙生產(chǎn)各項工作，制訂嚴(yán)格的考核
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，取得了較好效果。
抓檢查出成效。一是職能部門政工科按照活動方案三個階段的要求進行監(jiān)督檢查，檢查結(jié)果納入黨建目標(biāo)考核，確?；顒尤〉脤嵭?#xff1b;二是廠領(lǐng)導(dǎo)
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帳，務(wù)實不務(wù)虛；二是逐級分解，落實到戶；三是以戶核地、細(xì)化到塊，把面積落實工作做實做真。同時，蔣勝就嚴(yán)格考核
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鄭妍萍就下步加強政策學(xué)習(xí)、改進工作方法、提升老同志服務(wù)工作質(zhì)量作了要求，并通報了煙葉站2011年模范職工之家建設(shè)情況、2012年工會目標(biāo)管理考核情況和工會財務(wù)管理情況。
各縣
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，具有多大的重要性。市場走訪不只是一種工作方式或舉措，而是包含制度、職責(zé)、措施、管理、考核等在內(nèi)的一個體系。從宏觀層面上講，市場走訪是管理所工作流程的第一環(huán)節(jié)即
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煙種植、煙農(nóng)規(guī)?；N植取得歷史性突破，探索積累了土地流轉(zhuǎn)的經(jīng)驗，基本構(gòu)架了職業(yè)煙農(nóng)的發(fā)展雛形?！翱h、鄉(xiāng)、村、社”四級培訓(xùn)機制和考核機制的完善，對提升產(chǎn)業(yè)干部
