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客戶經(jīng)理的工作任務(wù)，制定合理的工作計(jì)劃，讓客戶經(jīng)理的各項(xiàng)工作都有章可循。
在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)注意建立并完善客戶經(jīng)理考核機(jī)制。要細(xì)化客戶經(jīng)理的工作任務(wù)和業(yè)務(wù)流程
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進(jìn)行幫助、指導(dǎo)。四是對(duì)客戶進(jìn)行個(gè)性服務(wù)；零售客戶對(duì)網(wǎng)上訂貨的有效時(shí)間、流程、操作步驟等熟練程度不一，客戶經(jīng)理分別對(duì)其進(jìn)行個(gè)性化的指導(dǎo)，讓其用最適合他們的訂貨
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流程和制度方面，湖南中煙將基地管理納入IS09000體系管理，制定《基地管理委員會(huì)議事規(guī)則》等規(guī)范性文件，用制度指導(dǎo)和規(guī)范煙葉基地建設(shè)的相關(guān)工作。
為提升
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。特別是要根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)、工藝流程的變化，及時(shí)制定或修改完善相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。要在安全體系建設(shè)方面抓好各項(xiàng)安全檢查管理制度的落實(shí)，進(jìn)一步夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，
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;提高工商之間的整體效率。加快工商企業(yè)內(nèi)部之間的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，建立內(nèi)部管理流程和管理制度，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，面對(duì)消費(fèi)者和終端客戶的工商一體化營(yíng)銷(xiāo)體系。要加強(qiáng)工商
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技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，把產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，積極構(gòu)建高效率的研發(fā)流程；切實(shí)強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)支撐，強(qiáng)化宣傳，系統(tǒng)運(yùn)作，
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工具。
3、按照標(biāo)準(zhǔn)化烘烤流程進(jìn)行作業(yè)，制定詳細(xì)的烘烤計(jì)劃，使烤房的烘烤能力與采收面積相吻合，避免出現(xiàn)煙葉爭(zhēng)烤房、等烤房或烤房等煙葉的被動(dòng)局面，
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;縮短辦事周期，優(yōu)化工作流程。增強(qiáng)了廣大煙草專賣(mài)局干部的黨性觀念和大局意識(shí)，提升了工作效能和服務(wù)水平，進(jìn)一步密切了干部與職工的關(guān)系。
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的建立與落實(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化相關(guān)管理制度和流程，明確了各類人才的選拔、管理、培養(yǎng)的辦法，保障選人育人管理工作的有效實(shí)施?！? 選拔考核機(jī)制，
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，提升人員素質(zhì)。二是全面探索和加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)理為中心，客戶經(jīng)理為主體的隊(duì)伍模型，優(yōu)化流程，整合資源，形成合力，充分發(fā)揮商業(yè)企業(yè)對(duì)品牌
