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有力，營銷調(diào)控得力，各分公司勁往一處使力”的良好氛圍。為促下半年良好開局和運行的平穩(wěn)發(fā)展，下一步將著手四方面工作。
一是營銷、專賣等機關(guān)科室針對不同情況有的放矢的指導
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;做到中耕管理技術(shù)深入人心，確保中耕管理出成效。
三是做好分類指導。根據(jù)不同苗情，結(jié)合當前氣候等實際，對不同長勢的植株進行分類指導，制定不同
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調(diào)研，務(wù)求實效；四是兩手抓，兩不誤，務(wù)必堅持謙虛謹慎和艱苦樸素。
王彥亭就提升認識方面著重強調(diào)了以“行業(yè)與地方要求不同的，以行業(yè)為準
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;并嚴格按照技術(shù)規(guī)范做好示范推廣相關(guān)的配套研究工作，其中包括膜下小苗移栽不同施肥方法研究、不同育苗方法及不同顏色地膜影響研究、防治兩黑病藥效試驗研究、同田對比試驗及推廣應(yīng)用研究調(diào)查評價等。
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，采取抽樣調(diào)查的方法，對全市城鎮(zhèn)、城鄉(xiāng)結(jié)合部、鄉(xiāng)村三個不同區(qū)域、不同銷售規(guī)模、不同業(yè)態(tài)開展調(diào)研，調(diào)研內(nèi)容包括：卷煙市場基本情況、社會庫存、市場價格
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;創(chuàng)新營銷服務(wù)方式，制定出適合不同年齡層次、不同性格特征、不同服務(wù)需求客戶的營銷方案，打牢營銷服務(wù)磐石。
四是“真”，即揭短亮丑帶好隊伍。針對實際工作中愛聽
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、數(shù)據(jù)匯總、分析報告撰寫等進行全面培訓，切實提高營銷人員業(yè)務(wù)操作能力。
三是合理選點。以客戶經(jīng)理管轄路線為單位，從不同區(qū)域選取55戶具有代表性的零售客戶作為信息采集點。一是
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手冊》充實進學習中，使學習更加深入、透徹。二要循序漸進推進活動。嚴格按照推進方案，從不同商圈、不同類型、不同層級地開展第一環(huán)節(jié)聽取意見工作。三要認真檢驗學習成果。把前期學習
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，按照當前客戶實際情況將客戶分為高素質(zhì)客戶、老年人看店客戶、親情服務(wù)客戶等不同類型，采取現(xiàn)場角色互換的方式進行，每組兩人分別以客戶和客戶經(jīng)理的身份合作，
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;就在哪里公開”的思路，逐個破解難題。
三是從與業(yè)務(wù)辦理同步運行入手，破解怎么公開的問題。采取“公開與業(yè)務(wù)操作同步運行”模式，根據(jù)公開方式的不同
