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的“A—PDCA”循環(huán)法建立“聯(lián)合考評(píng)，交叉考核”考評(píng)辦法，以季度考評(píng)、片區(qū)交叉檢查等方式，全力提高各營(yíng)銷崗位的執(zhí)行力。
4、深入挖掘終端價(jià)值，打造發(fā)展
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主體工藝路線采用“兩頭兩身三尾、中間交叉”模式，能滿足不同加工特性的煙葉分組加工和多葉組精細(xì)配方的混合與儲(chǔ)存以及葉絲配方的混絲均質(zhì)處理等，形成了“精細(xì)加工、精準(zhǔn)配方”特色
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時(shí)錯(cuò)位、交叉檢查，對(duì)零售大戶、異動(dòng)戶、違規(guī)戶進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況立即查處，并對(duì)違規(guī)戶進(jìn)行思想教育，引導(dǎo)其誠(chéng)信合法經(jīng)營(yíng)，同時(shí)
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，實(shí)現(xiàn)預(yù)警和地理位置相關(guān)聯(lián)，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)分析異常，有效解決“不到位”的問題；二是實(shí)行異地交叉隱形監(jiān)管。通過上級(jí)部門授權(quán)，各單位采取交叉檢查的方式
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團(tuán)結(jié)互助、交叉監(jiān)督原則，推動(dòng)干部深入基層調(diào)查研究，認(rèn)真解決對(duì)員工、客戶的態(tài)度問題、感情問題和作風(fēng)問題，實(shí)踐黨的群眾路線，推動(dòng)廉政勤政目標(biāo)管理責(zé)任制
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，必然不能與旅游景區(qū)形成線路相交，因此，在旺季時(shí)，可以依托當(dāng)前正在開展的機(jī)關(guān)價(jià)格尋訪工作和跨區(qū)域交叉檢查，將庫(kù)存采集工作移交到尋訪小組
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）公司進(jìn)行了煙葉專項(xiàng)資金管理事中交叉審計(jì)，指出了存在的不足和問題，為下一年的規(guī)范操作奠定了基礎(chǔ)。
（二）為進(jìn)一步提高煙葉生產(chǎn)工作
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與實(shí)施。使得專項(xiàng)整治的效果不是十分顯著。特別是基層專賣管理部門之間的交叉互檢與執(zhí)法活動(dòng)也沒有建立和完善更具實(shí)效性的協(xié)作機(jī)制，對(duì)一些細(xì)節(jié)性的、具體的環(huán)節(jié)和流程等沒有進(jìn)一步制定有效的措施
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，大多數(shù)客戶不具備流動(dòng)服務(wù)消費(fèi)者的能力，中、小客戶的配合度低，滿意度下降。
6、客戶經(jīng)理人均服務(wù)客戶295戶，且城、鄉(xiāng)服務(wù)區(qū)域交叉分散。服務(wù)面廣
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通過有效的訓(xùn)練來(lái)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，比如，以檸檬酸、鹽酸奎寧、糖的不同稀釋濃度交叉品嘗來(lái)訓(xùn)練味覺；以氨水、薄荷醇、熏衣草油、吲哚等交叉辨別來(lái)訓(xùn)練嗅覺，
