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”。
二是抓落實(shí)，建立“責(zé)任清單”。以問題為導(dǎo)向，將煙農(nóng)訴求分解落實(shí)到部門到人，把精力投在落實(shí)上。各責(zé)任部門和責(zé)任人圍繞 “訴求清單”，及時(shí)制定
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實(shí)施方案》要求，組織開展了2014年度綜合管理體系過程審核，體系運(yùn)行基本穩(wěn)定，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序，綜合管理體系平臺(tái)基本人人會(huì)用，目標(biāo)分解
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作風(fēng)保障。要以務(wù)實(shí)、服務(wù)、節(jié)儉、清廉的工作作風(fēng)，奮發(fā)有為、“踏石留印、抓鐵有痕”的工作態(tài)度圍繞工作主線分解落實(shí)工作舉措，使全省煙草商業(yè)系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略由藍(lán)圖成為現(xiàn)實(shí)。
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局將對(duì)照此次半年檢查的具體內(nèi)容，進(jìn)一步對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位分解細(xì)化、專業(yè)安全評(píng)估、綜治宣傳月、安全生產(chǎn)月等活動(dòng)的開展實(shí)施情況進(jìn)行對(duì)照檢查，并對(duì)重點(diǎn)部位場(chǎng)所、關(guān)鍵設(shè)施設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)
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組織領(lǐng)導(dǎo)。要嚴(yán)格按照評(píng)議方法、步驟組織開展工作，抓好任務(wù)分解，推動(dòng)責(zé)任落實(shí)，確保評(píng)議工作取得實(shí)效。二是廣泛宣傳動(dòng)員。要暢通各種渠道，保障群眾的參與
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的分解、落實(shí)情況，督促相關(guān)改進(jìn)措施的實(shí)施和驗(yàn)證，按進(jìn)度實(shí)施目標(biāo)管理信息系統(tǒng)。
一是繼續(xù)加強(qiáng)要加強(qiáng)文件動(dòng)態(tài)管控機(jī)制，加大文件制修訂工作的督導(dǎo)力度，
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，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了設(shè)備技術(shù)攻關(guān)對(duì)保障產(chǎn)品質(zhì)量的重要意義，對(duì)本次立項(xiàng)的攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行了任務(wù)分解，要求各項(xiàng)目相關(guān)設(shè)備技術(shù)人員高度重視，開拓思維，大膽
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每月各個(gè)崗位工作目標(biāo)和職責(zé)，把部門目標(biāo)任務(wù)分解量化到崗位、到人員，績(jī)效考評(píng)到崗、到人、到任務(wù)，真正形成“目標(biāo)任務(wù)到人、片區(qū)管理到人、崗位職責(zé)到人、責(zé)任追究到人
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配合、村組落實(shí)”的工作機(jī)制，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，逐級(jí)簽訂責(zé)任狀，層層分解工作目標(biāo)，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的良好工作格局
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指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，分解細(xì)化工作任務(wù)，明確責(zé)任分工，明確實(shí)施步驟和時(shí)間安排。
三是突出工作重點(diǎn)。圍繞謀劃“三大課題”、提升“五個(gè)形象”的目標(biāo)任務(wù)，
