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;不敢管。
三、加強辦公室自身建設(shè)的幾點建議
為大力弘揚“忠誠為要、卓越為先、創(chuàng)新為源、拼搏為榮、奉獻(xiàn)為上、自律為基”的中辦精神，努力踐行行業(yè)“兩個至上”、“三個始終”、“五種
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;實施科學(xué)正確的決策，向管理要效益，以創(chuàng)新求發(fā)展，努力將煙草企業(yè)打造成為管理卓越、技術(shù)領(lǐng)先、文化和諧的現(xiàn)代一流煙草企業(yè)，走質(zhì)量效益型發(fā)展之路
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）發(fā)展是黨建工作的主題。煙草企業(yè)基層黨組織應(yīng)該緊扣發(fā)展主題，圍繞“打造卓越煙區(qū)、創(chuàng)建一流企業(yè)”的目標(biāo)要求，結(jié)合自身實際扎實開展“創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局（分公司
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里的原因。一些人不認(rèn)真踐行“負(fù)責(zé)任、重執(zhí)行、求卓越”的核心價值觀，對本企業(yè)的發(fā)展不關(guān)注、不關(guān)心，工作無所用心、思想因循守舊，發(fā)展只滿足于維持現(xiàn)狀。平時不加
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”是指打造特色高檔混合型卷煙品牌“金橋”?！捌咂ダ恰本頍焺?chuàng)牌于1995年。一經(jīng)面世，就以品質(zhì)卓越、口感醇和贏盡天下英雄口碑。歷經(jīng)10幾年的創(chuàng)新發(fā)展，“七匹狼”香煙不斷推陳出新
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;營造“危機”氛圍，使企業(yè)從業(yè)人員充滿危機感，激發(fā)員工的憂患意識和奮斗精神，不斷改革和創(chuàng)新，從追求卓越到追求完美。
五、建立煙草企業(yè)危機教育
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物的深刻認(rèn)識，體現(xiàn)為一種卓越的判斷力。要實現(xiàn)“卷煙上水平”戰(zhàn)略目標(biāo)，不是坐享就能成功，需要膽略、勇氣和智慧。需要全體員工把“卷煙上水平”當(dāng)作一種追求，
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，最終確立品牌的競爭優(yōu)勢。煙草品牌管理的重點是品牌的維持。如何使品牌能長久地維持下去呢？
一是要建立卓越的信譽。信譽是品牌的基礎(chǔ)，沒有信譽就沒有品牌
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”和“負(fù)責(zé)任、重執(zhí)行、求卓越”貴煙核心價值觀及“堅定自信、淡定謙和、開放包容、自強不息”定煙精神的優(yōu)秀群體。具體表現(xiàn)在以下六個方面：
一是學(xué)風(fēng)濃厚隊伍穩(wěn)。責(zé)任區(qū)內(nèi)的非黨職工能夠積極參加
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，但是隨著我們公司繼續(xù)在長期方面成功的投資，我們煙草的優(yōu)質(zhì)品牌迎來了卓越的一年，”巴靈頓說?！斑@些公司調(diào)整過的經(jīng)營公司的收入增長了，在2012全年
