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，開展“三個(gè)始終”大反思，回答了“為誰發(fā)展、怎樣發(fā)展、靠誰發(fā)展”的問題。 二是創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，多維度打造員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)平臺(tái)。開展全員培訓(xùn)，邀請(qǐng)知名
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;既是落實(shí)“三個(gè)能力、一個(gè)動(dòng)力”要求的具體體現(xiàn)，也是上海煙草自身發(fā)展的內(nèi)在要求。謀劃2013年工作，重要的是回答好“我們站在哪里”、“我們將走向何方”兩個(gè)問題。謀劃
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沒有直接回答他，只是將一份當(dāng)月黃鶴樓品牌分客戶的訂購情況表給客戶看，表上單次訂購最高的有60條，30條、20條的也非常多。當(dāng)看到這樣一份表后，讓
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。”“25條？一個(gè)月嗎？”她很是驚訝地問。“是的。”我肯定的回答?！皼]有增量的余地？”她繼續(xù)問。我說“有，只要你能按《崇左市煙草公司零售戶評(píng)價(jià)體系
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傾聽，而不僅是用模棱兩可的承諾來應(yīng)付客戶。如果是大型企業(yè)，那么就更有足夠的人力、物力在微博上設(shè)置專門的微博座席，通過微博來回答客戶問題，進(jìn)行
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。“兩個(gè)至上”科學(xué)地回答了煙草行業(yè)“從哪里來、到哪里去”，“為誰發(fā)展、怎樣發(fā)展”的深層次問題，明確表達(dá)了“特殊行業(yè)沒有特殊利益”的鮮明立場(chǎng)，體現(xiàn)了社會(huì)主義核心
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;看到他老婆正在守店?！按髬?#xff0c;劉大叔呢？”我們問。劉大嬸笑著回答我們：“老頭子正在內(nèi)屋搞網(wǎng)上訂貨呢。”
進(jìn)去一看，劉大叔正在網(wǎng)上忙著訂貨呢。他高興地
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自己回答說：“夫運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外，吾不如子房。鎮(zhèn)國家，撫百姓，給饋養(yǎng)，不絕糧道，吾不如蕭何
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而對(duì)零售客戶說：“不知道”。這樣我們一句話認(rèn)為就可以敷衍了事，但零售客戶聽到
回答這樣的話語他們就會(huì)感到寒心、感到我們對(duì)他們的服務(wù)很不負(fù)責(zé)任，甚至?xí)绊懙阶陨?/div>
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，并把新鄭卷煙廠確定為這一技術(shù)應(yīng)用的試點(diǎn)單位。
PFMEA是什么概念？新鄭卷煙廠質(zhì)量管理部主任顧亮并沒有直接回答記者，而是先講了一個(gè)故事：扁鵲兄弟三人都
