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，該時期的繁榮來源于中國經(jīng)濟模式發(fā)展到一定階段，受益于房地產(chǎn)等外部經(jīng)濟的高歌猛進、受到消費刺激的大幅拉動。卷煙終端銷量的不斷攀高帶動煙草全產(chǎn)業(yè)鏈條的蓬勃發(fā)展,形成了對煙葉需求
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;持續(xù)改進。注重企業(yè)法律風險與全面風險間的重疊與轉(zhuǎn)化，定期評估法律風險因素，及時調(diào)整，實現(xiàn)動態(tài)管理。適應(yīng)行業(yè)外部環(huán)境變化，不斷更新、完善和調(diào)整法律
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關(guān)鍵，而素質(zhì)的提升需要通過培訓。對于當前通訊員隊伍建設(shè)來說，提升人員寫作水平需要從內(nèi)、外部兩個層面加強培訓。企業(yè)內(nèi)部要建立一套長效的通訊員學習培訓制度，主要
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決策時，規(guī)范可以為我們自身的決策行為提供充分、合理、正當?shù)睦碛?#xff0c;而不是僅憑領(lǐng)導的個人意愿來決定，促進決策的合理化、科學化；規(guī)范同時也作為外部人士
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了良好的外部環(huán)境?，F(xiàn)在看來，當初那些對于“天價煙”專項治理的擔憂與顧慮是多么的缺乏遠見——2012年，高端品牌銷量突破200萬箱，同比增幅近20
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工作，長達十六年之久。在各地煙草公司成立初期，卷煙經(jīng)營的內(nèi)外部環(huán)境都很差。那時，作為一個煙草人的夢想，就想依法經(jīng)營，市場可控
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煙草在線專稿 引：2012年，面對復(fù)雜嚴峻的外部經(jīng)濟環(huán)境，全行業(yè)緊緊圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，按照“1+5”總體工作
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的發(fā)展為物流業(yè)務(wù)的整合提供了有力的技術(shù)基礎(chǔ)；（3）第三方物流的迅猛發(fā)展為運輸業(yè)務(wù)的整合提供了有利的外部環(huán)境基礎(chǔ)；（4）
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透明是雙向的，是共贏的，是工廠管理軟實力的代表，是時代的趨勢，是創(chuàng)優(yōu)的保障。二是來自外部，率先的透明和公開不但有風險，
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的重要支點，5年來，行業(yè)上下按照國家局黨組部署，在實踐中不斷探索，著力提高政策執(zhí)行力、增強內(nèi)部凝聚力、擴大外部影響力，推動軟實力
