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,以合作社為龍頭,本著“一社帶多元”的創(chuàng)新發(fā)展模式,逐步構(gòu)建了“企果牧”經(jīng)營格局形成了“種養(yǎng)釀”的良性循環(huán)經(jīng)濟(jì),通過多元化經(jīng)營,合作社
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要擺脫路徑依賴抓探索。多元化生產(chǎn)經(jīng)營是煙農(nóng)增收的最大潛力、根本出路,要立足高起點(diǎn)、著眼多領(lǐng)域,提高多元化生產(chǎn)經(jīng)營的質(zhì)量和效益。三要堅(jiān)持五大理念抓探索。貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色
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的村民,一年下來,平均每人創(chuàng)收15000多元。當(dāng)下正值烤煙繁忙季節(jié),該村六七十歲老人都加入到分級、扎把、烘烤、銷售中來?!伴僮舆€沒成熟,平時在家
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,一般很難發(fā)生搶劫案件。然而張某信誓旦旦地稱,就是在此處遭到搶劫,并且因?yàn)樗目嗫喟?#xff0c;“搶劫男子”還給他留了40多元錢吃飯。民警發(fā)現(xiàn)張某身上除了40多元
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三是開展多元化培訓(xùn),增強(qiáng)培訓(xùn)效果。對傳統(tǒng)培訓(xùn)進(jìn)行創(chuàng)新,培訓(xùn)方式由課堂授課輔導(dǎo)向多元化、靈活性的培訓(xùn)方式轉(zhuǎn)變。因崗而異、按需施教,明確不同崗位職工在不同階段應(yīng)該學(xué)
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,更容不得隨心所欲,棄信于顧客,實(shí)際等于自己搬石頭砸自己的腳,自斷財路。
三、堅(jiān)持多元經(jīng)營。
再者零售戶要想抓好卷煙銷售,
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的時間去做其他活兒,又賺了1萬多元,年收入近4萬元。這的確是大家說的“輕輕松松種煙、高高興興掙錢”。
說實(shí)話,比起以前,現(xiàn)在種煙方便輕松多了
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政府禁煙力度的加大,近年來以健康為主打賣點(diǎn)的電子煙產(chǎn)業(yè)正爆發(fā)式增長。
在銀行工作的小張告訴記者,他給父親在京東上買了一個國外牌子的電子煙,花了400多元
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、到今天已交售了3次、現(xiàn)在煙地中平均每株還有5片、去年種煙18畝,收入5萬多元,今年在畝積減少3畝的情況下,照樣可以收入5萬多元,我對今年煙葉收購
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,正當(dāng)他學(xué)畫鼻煙壺有了起色的時候,他的父親突發(fā)腦淤血住進(jìn)了醫(yī)院。
一個多月的搶救治療,花光了家中的積蓄,還欠3萬多元的債。他父親的命保住