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，損失慘重。
案例一：姓張的零售客戶在鄉(xiāng)鎮(zhèn)街上經(jīng)營(yíng)煙酒副食，夜間門面長(zhǎng)期無(wú)人值守，并且門面存放了130多條中高檔煙，價(jià)值2萬(wàn)多元
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，擁有龐大的銷量帶來(lái)龐大的銷售利潤(rùn)，使得品牌得以繼續(xù)保留并發(fā)展壯大。
當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)趨于多元化，人們的消費(fèi)需求也日益多樣化，品牌系列化的出現(xiàn)
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，以多元化有機(jī)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)循環(huán)體系為核心，將莊園經(jīng)濟(jì)模式、統(tǒng)一的專業(yè)化合作社平臺(tái)和GAP管理模式相融合，率先制定了國(guó)內(nèi)第一個(gè)《有機(jī)煙葉綜合標(biāo)準(zhǔn)》，創(chuàng)建
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，公司的6個(gè)國(guó)內(nèi)煙廠和22個(gè)海外煙廠中的哪個(gè)將作為備用工廠，這項(xiàng)計(jì)劃還顯示，公司將會(huì)如何使材料采購(gòu)多元化。
為了在國(guó)內(nèi)需求不斷萎縮的情況下擴(kuò)大
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;一般晚上7點(diǎn)左右貨物就全部售出。奧運(yùn)會(huì)期間，可以考慮適當(dāng)增加熟食數(shù)量，以增加銷量。
完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
業(yè)內(nèi)人士提示，產(chǎn)品多元化也是奧運(yùn)期間零售大戰(zhàn)的一大
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;父子二人流竄至東莞望牛墩鎮(zhèn)、道滘鎮(zhèn)，糾集了一幫老鄉(xiāng)開(kāi)始制造假煙。兩年內(nèi)共制造銷售數(shù)百萬(wàn)只香煙，共計(jì)價(jià)值493萬(wàn)多元。2010年3月-5月期間，該三處窩點(diǎn)被
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，20畝烤煙純收入2.5萬(wàn)多元。此后，他堅(jiān)定地走上了規(guī)模種植烤煙的道路，每年都種20畝以上。
2010年，特大霜凍襲擊了童坊鎮(zhèn)，鄒
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的用途多元化，比如說(shuō)美國(guó)有一個(gè)辦法，從煙草里面提煉尼古丁作醫(yī)學(xué)用途，在煙草里面提煉其它東西做殺蟲(chóng)劑，做腳氣藥。另外把煙草里的東西提取后剩下的纖維
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烤煙純收入2.5萬(wàn)多元。此后，他堅(jiān)定地走上了規(guī)模種植烤煙的道路，每年都種20畝以上。
2010年，特大霜凍襲擊了童坊鎮(zhèn)，鄒壽明種植的40畝
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煙草在線專稿 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與消費(fèi)者之間的最優(yōu)匹配是營(yíng)銷策略的終極目標(biāo)。市場(chǎng)的多元性和消費(fèi)結(jié)構(gòu)的多樣化，隨時(shí)都影響著某一個(gè)季度，某一年度的營(yíng)銷策略的擬定。作為企業(yè)營(yíng)銷
