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，抓好人、煙及收購用品的定置定位，保障收購場所井然有序。
二是嚴(yán)格收購標(biāo)準(zhǔn)不放松。堅持對樣收購，做到準(zhǔn)確驗級、眼光平穩(wěn)。嚴(yán)把專分散收質(zhì)量關(guān)鍵關(guān)口，
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機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)定位和人員編制，強(qiáng)化責(zé)任意識，確保基層專賣管理機(jī)構(gòu)職能作用落到實處。
二是強(qiáng)化硬件裝備建設(shè)。在基層專賣管理所（隊）建設(shè)中
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，從而擴(kuò)大新品市場影響。
三是維護(hù)新品上柜后的銷售跟蹤服務(wù)，要求營銷人員仔細(xì)分析市場銷售動態(tài)，幫客戶準(zhǔn)確定位目標(biāo)客戶，積極推薦，
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品牌規(guī)格。形成高端卷煙、高端新品定位于集鎮(zhèn)、街道等尖端零售終端，低焦、低檔等一般卷煙定向區(qū)間消費(fèi)，細(xì)支煙定向個性消費(fèi)，使區(qū)域47個主打規(guī)格在7個不同業(yè)態(tài)的檔次中
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一成不變的定勢，思維和觀念需要在新的定位之下發(fā)揮長項，集大成匯聚煙草后發(fā)優(yōu)勢和后續(xù)接力，混搭就是一種便捷、可以實現(xiàn)的基本方式了。
混搭，其實
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同步、各線工作是否進(jìn)位，總結(jié)好的經(jīng)驗，反思存在問題，找準(zhǔn)改進(jìn)措施。
二是做好“三定位”，即定目標(biāo)、定責(zé)任、定措施。根據(jù)市局安排部署
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單位參加研討。
座談會中，各單位堅持以問題為導(dǎo)向，對新時期黨建轉(zhuǎn)型進(jìn)行深入討論。通過研討交流，各單位進(jìn)一步闡明了服務(wù)型黨組織建設(shè)的重要意義、主體責(zé)任、目標(biāo)定位
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的宣傳貼士。對零售商客戶進(jìn)行全面性宣傳，讓零售戶對細(xì)支卷煙的特點(diǎn)、口感、市場定位有深入具體的了解。
第二步進(jìn)行創(chuàng)新集中化陳列。將細(xì)支卷煙在生動陳列的基礎(chǔ)上，結(jié)合縣局卷煙
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會議提出，以提升“科技創(chuàng)新、科技減害、科技增效”三個水平為主要目標(biāo)，努力在實現(xiàn)“五個新”上下功夫。一是明確職能定位，創(chuàng)新體系建設(shè)要有新提升；二是
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;銷售的數(shù)量并不多，但是所產(chǎn)生的銷售收入?yún)s不容忽視，這與細(xì)支卷煙的市場定位有直接關(guān)系。目前的細(xì)支卷煙都定位在各自品類中的中高端品牌，批發(fā)價格均高于目前的品類單
