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提問制，每周組織專賣人員學(xué)習(xí)時(shí)，由專賣股長對(duì)專管員“一口清”的內(nèi)容進(jìn)行提問?！? 三是深化交流溝通機(jī)制。專賣人員將掌握的轄區(qū)信息、業(yè)務(wù)知識(shí)定期進(jìn)行相互交流，
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時(shí)間段，從而提高網(wǎng)上訂貨使用率；三是定期跟蹤信息維護(hù)，一有發(fā)現(xiàn)遺漏，及時(shí)維護(hù)完整?！ ??
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和宣傳教育，提高各崗位工作人員的安全技能。
二是繼續(xù)開展道路交通、防火防盜、網(wǎng)絡(luò)信息為重點(diǎn)的安全專項(xiàng)整治工作。落實(shí)好”部門天天查、公司定期查、重大節(jié)日和敏感季節(jié)重點(diǎn)查”工作
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了專賣部門專賣執(zhí)法人員資格及證件管理的自查工作。
一是要對(duì)專賣執(zhí)法人員資格管理情況進(jìn)行檢查。采取有效措施，定期組織專賣執(zhí)法人員進(jìn)行煙草專賣法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)考試，并認(rèn)真開展
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日—15日對(duì)城區(qū)局專賣部門專賣執(zhí)法人員資格及證件管理進(jìn)行了自查。
一是對(duì)專賣執(zhí)法人員資格管理情況進(jìn)行了檢查。經(jīng)檢查，專賣部門采取有效措施，定期組織專賣執(zhí)法人員進(jìn)行
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，由車間領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力聯(lián)合檢查小組，定期檢查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，并按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率進(jìn)行日?？己恕? 6S現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作為現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理提供了重要依據(jù)，將
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，進(jìn)一步增強(qiáng)把握市場(chǎng)能力。
二是定期開展“創(chuàng)建優(yōu)秀分公司、標(biāo)準(zhǔn)店管理、客戶服務(wù)體系、服務(wù)營銷、零售終端信息采集知識(shí)、《客戶經(jīng)理300問》”等集中培訓(xùn)，培育“學(xué)習(xí)型”員工
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深入細(xì)致的交流，一起分享專賣工作的經(jīng)驗(yàn)和成果，表示要在今后的工作中加強(qiáng)互動(dòng)，定期開展合作交流，促進(jìn)雙方共同進(jìn)步、共同提高。
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計(jì)劃，進(jìn)行過程管理，針對(duì)全年培訓(xùn)過程中可能出現(xiàn)的走過場(chǎng)，由辦公室牽頭組織不定期抽查，通過檢查培訓(xùn)資料臺(tái)帳，督促各部門每次舉辦培訓(xùn)
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二抓專銷緊密結(jié)合，提高專賣與營銷的聯(lián)動(dòng)能力。定期召開專銷聯(lián)席會(huì)議，客戶經(jīng)理向?qū)Ｙu管理人員反饋市場(chǎng)信息，專賣加大對(duì)市場(chǎng)的治理力度，提高專賣
