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分析、績效考評、固化提升”工作流程，確保對標管理提升任務可控、在控。三要進一步抓好對標與其他管理工具的融合。按照“目標指引方向、流程識別價值、對標發(fā)掘短板、項目帶動改善、標準固化
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;重大案件根據(jù)《國家煙草專賣局關(guān)于印發(fā)煙草專賣重大執(zhí)法行為法制審核辦法（試行）的通知》（國煙法〔2016〕2號）規(guī)定的工作流程、送審材料、工作時限
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圖像采集對比技術(shù)實施卷煙精準分揀系統(tǒng)，分揀質(zhì)量及效率得到大幅提升。
五是通過流程優(yōu)化，對該中心所有工作流程進行梳理形成了《物流作業(yè)標準及流程手冊》等文件，
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收購價格，完善煙葉專業(yè)化分級散葉收購，優(yōu)化工作流程，節(jié)約用工成本，提高煙葉品質(zhì)，保障煙農(nóng)收入。
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，營造“比、學、趕、超”工作氛圍。
三是狠抓執(zhí)行，改進工作作風。嚴格按照營銷網(wǎng)建工作要求，結(jié)合轄區(qū)工作實際，不斷細化工作流程，
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分析過去自律小組工作失敗的原因，探索如何提振企業(yè)員工和零售戶的信心。
二是建章立制
為規(guī)范誠信互助小組建設各項工作，理順工作流程，提升工作質(zhì)量
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、合理庫存，確保收購、調(diào)撥平穩(wěn)運行；要嚴把作業(yè)流程關(guān)。按照收購流程，遵守作業(yè)工序，優(yōu)化工作流程，著力提升專業(yè)分級作業(yè)過程的工序化
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建立相應的工作流程，完善營銷監(jiān)管工作制度。健全完善了制度和流程，確保長效機制有效運轉(zhuǎn)，切實抓好國家局、省、市局《內(nèi)管工作規(guī)范》的貫徹落實，督促
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煙葉工作面臨的形勢和存在的問題。二要統(tǒng)一質(zhì)量標準，加強純度管控，確保每片煙葉“顆粒歸倉”。三要統(tǒng)一工作流程，加大對收購人員的培訓考核力度。四要統(tǒng)一進度安排
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“六個統(tǒng)一、六個加強”。一要統(tǒng)一思想認識，加強組織領導；二要統(tǒng)一質(zhì)量標準，加強純度管控；三要統(tǒng)一工作流程，加強崗位監(jiān)督
