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何利用煙夾減工降本優(yōu)勢助推專業(yè)化烘烤業(yè)務(wù)進(jìn)行了探討。雙方選取具有區(qū)域代表性的合作社，就專業(yè)化烘烤業(yè)務(wù)運(yùn)營規(guī)模、運(yùn)營成本利潤、煙農(nóng)接受程度、業(yè)務(wù)開展效果進(jìn)行了對比分析，雙方認(rèn)為
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“APCD”工作法交流學(xué)習(xí)競賽。
競賽結(jié)合“APCD”工作法分析、計(jì)劃、檢查、處理“四個(gè)步驟”，設(shè)置有交流學(xué)習(xí)、效果檢驗(yàn)、研究探索三個(gè)環(huán)節(jié)。各市局代表隊(duì)采取PPT演示的方式，
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，市、縣局共計(jì)26人參加了培訓(xùn)?！? 培訓(xùn)安排兼顧重點(diǎn)與日常工作，將培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行合理安排、優(yōu)化整合，確保在有效培訓(xùn)時(shí)間內(nèi)達(dá)到最佳培訓(xùn)效果。一是以列舉的方式
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領(lǐng)導(dǎo)高度重視，員工廣泛參與，精益理念導(dǎo)入效果顯著；二是制度機(jī)制健全，精益工具、方法運(yùn)用到位，成本費(fèi)用有效管控；三是精
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學(xué)習(xí)過程管理，確保學(xué)習(xí)人員、時(shí)間、內(nèi)容落到實(shí)處。
三是明確效果，嚴(yán)考核。營銷管理中心編發(fā)考試題庫，各營銷部每月組織測試，對學(xué)習(xí)效果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證
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;為實(shí)現(xiàn)終端的整體轉(zhuǎn)型提升質(zhì)量，又新增了5個(gè)工作質(zhì)量目標(biāo)，確保終端轉(zhuǎn)型取得明顯效果。
在工作措施方面，對終端培訓(xùn)、營銷隊(duì)伍建設(shè)、經(jīng)營業(yè)態(tài)提升和終端獎(jiǎng)勵(lì)政策
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與教育相結(jié)合，將服務(wù)和教育貫穿行政處罰全過程。對輕微違法行為以提醒、告誡等形式進(jìn)行教育、警示，實(shí)現(xiàn)法律效果和社會(huì)效果的有機(jī)統(tǒng)一。
四是強(qiáng)化廉潔執(zhí)法意識。堅(jiān)持公開、公平
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，分階段、分模塊、分節(jié)點(diǎn)對卷煙購進(jìn)、卷煙打掃碼、卷煙銷售、物流配送、宣傳促銷等5個(gè)方面35項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行全面細(xì)致地自查。
三是注重自查效果。要求各級局嚴(yán)格按照自查內(nèi)容和依據(jù)，全面
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;考核評比。成立專項(xiàng)檢查小組，以交叉檢查的方式，深入市場檢查并驗(yàn)收專項(xiàng)工作開展效果，檢查結(jié)果將計(jì)入考核、評比，確保工作力度到位、效果明顯。
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，分階段、分模塊、分節(jié)點(diǎn)對卷煙購進(jìn)、“一打兩掃”、卷煙銷售、物流配送等方面進(jìn)行全面細(xì)致地自查。
三是注重自查效果。要求各級局嚴(yán)格按照自查內(nèi)容和依據(jù)，全面細(xì)致開展自查，
