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;安排布置下階段車輛管理要點(diǎn)。
此次培訓(xùn)以員工身邊的案例入手，生動形象地為參訓(xùn)人員上了印象深刻又具教育意義的一課，為2016年度向全市系統(tǒng)車輛管理要效益奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
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企業(yè)創(chuàng)造了較大的經(jīng)濟(jì)效益。
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盈利和效益關(guān)系，引導(dǎo)商戶切實(shí)把誠信作為卷煙經(jīng)營的基礎(chǔ)。
三是精算品牌賬。以宣傳重點(diǎn)培育品牌和新品卷煙為契機(jī)，引導(dǎo)商戶合理優(yōu)化卷煙種類庫存，尤其是利用新品卷煙
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。一是統(tǒng)籌安排使用資金，發(fā)揮預(yù)算資金的最大使用效益；二是從嚴(yán)從緊控制經(jīng)費(fèi)開支，原則上做到只減不增；三是加強(qiáng)協(xié)調(diào)，做好預(yù)算平衡
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;尤其是對淮安區(qū)局（分公司）專銷協(xié)同促銷售、增效益的措施表示贊揚(yáng)，同時對下一步工作提出了四點(diǎn)要求：一是領(lǐng)會精神、深入思考，推進(jìn)行業(yè)楷模
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;確保卷煙供應(yīng)穩(wěn)定、市場價格穩(wěn)定、經(jīng)營效益穩(wěn)定。
同時，客戶經(jīng)理在市場走訪中積極加強(qiáng)與客戶的溝通、交流，為客戶的庫存管理、訂單需求、品牌推介、經(jīng)營分析等方面提供幫助
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，確保課題有新意、有內(nèi)涵、有效益。
三是厚積薄發(fā)，抓好實(shí)施。要求課題組成員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充實(shí)課題內(nèi)容，不斷提高PPT制作水平、課題演講水平
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比，在市外碼卷煙查繳量增長基礎(chǔ)上，提升本地市場監(jiān)管質(zhì)量，扎實(shí)推進(jìn)上饒縣煙草有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展。
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進(jìn)行績效審計。
會上，各審計組對審計方案進(jìn)行了學(xué)習(xí)討論，從餐飲、客房、商場及康樂、資產(chǎn)效益、物料采購和綜合性費(fèi)用等六個方面安排審計分工，開展工作交流
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到省產(chǎn)品牌各規(guī)格，刺激消費(fèi)者對省產(chǎn)品牌的購買欲望，從而提高省產(chǎn)品牌的銷售，提升零售客戶的經(jīng)營效益。
