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產(chǎn)品宣傳手冊(cè)的設(shè)計(jì)工作，從設(shè)計(jì)理念、手冊(cè)風(fēng)格、宣傳主題等方面對(duì)手冊(cè)樣本進(jìn)行了整合，更新了產(chǎn)品和技術(shù)信息?！ ? 2013版產(chǎn)品宣傳手冊(cè)從企業(yè)發(fā)展歷史、管理、科研、生產(chǎn)
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層次推動(dòng)“三項(xiàng)工作”、“三重一大”和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公開(kāi)工作的有機(jī)融合，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，嚴(yán)格規(guī)范管理。五是提升信息化保障水平。以信息資源整合應(yīng)用為主線，從管控模式、管理
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工作提出了相應(yīng)要求，尤其強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)公司有效整合技術(shù)資源、推進(jìn)大技術(shù)中心建設(shè)的重要性，并要求卷接分中心根據(jù)自身職責(zé)定位，完善分中心運(yùn)行機(jī)制，加快推進(jìn)
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。把強(qiáng)化目標(biāo)管理作為精實(shí)管理的有效抓手，加快推進(jìn)各單位標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展，把“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)引向深入。
要深化信息化集成整合。做好頂層設(shè)計(jì)，科學(xué)制定信息化
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人員參加會(huì)議。
會(huì)議指出，上半年，物流公司圍繞年度工作會(huì)議精神，緊扣董事會(huì)工作目標(biāo)，以交通安全和業(yè)務(wù)整合為工作重點(diǎn)，強(qiáng)化服務(wù)
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”，著力打破部門(mén)、條線的本位主義，推進(jìn)職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變，使行業(yè)管理更富效率。省局（公司）將適時(shí)推進(jìn)地市機(jī)構(gòu)和職能整合，對(duì)
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20余場(chǎng)學(xué)術(shù)報(bào)告，營(yíng)造了碰撞思想火花、交流學(xué)術(shù)觀點(diǎn)、促進(jìn)合作研究的良好氛圍；取得了提升創(chuàng)新環(huán)境、整合科研資源的效果；達(dá)到了激發(fā)創(chuàng)新熱情、開(kāi)拓創(chuàng)新思路的目的
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監(jiān)管。加強(qiáng)特種設(shè)備、高空作業(yè)、特種作業(yè)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。加強(qiáng)新設(shè)備、新工藝調(diào)試安全保障工作。
力求一個(gè)“新”字。組建設(shè)備專(zhuān)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，整合技術(shù)精英，集中優(yōu)勢(shì)資源
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和主動(dòng)性。
據(jù)悉，該縣依托全縣各煙葉種植專(zhuān)業(yè)合作社，整合技術(shù)能手、資深煙農(nóng)和農(nóng)村閑置勞動(dòng)力，按照“培訓(xùn)—考試—頒證—上崗”的程序，擇優(yōu)錄用
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強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。積極引導(dǎo)、培訓(xùn)好煙農(nóng)，樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、平穩(wěn)收購(gòu)，確保收購(gòu)質(zhì)量提升；四是強(qiáng)化等級(jí)純凈度。整合力量、形成合力
