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危機(jī)意識，保持高度的責(zé)任心和事業(yè)心，強(qiáng)化走動式管理，深入基層一線、班組、施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決各種安全問題，實地落實好安全措施
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經(jīng)濟(jì)責(zé)任情況實行審計全覆蓋。六是以常規(guī)審計、延伸審計、特殊審計和管理審計四點(diǎn)對工程項目通過技術(shù)介入和過程審計，包括資金使用、工程建設(shè)、質(zhì)量管理審計，與工程建設(shè)相關(guān)的勘察設(shè)計、施工
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（火）安全、建筑施工安全和職工食堂食品安全等事故易發(fā)特點(diǎn)，通過警示教育展、播放警示教育片等形式開展“防大事故、除大隱患”事故警示教育活動，引導(dǎo)職工深入吸取
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生產(chǎn)廠附近建立新工廠。
“我們很高興宣布擴(kuò)大我們生產(chǎn)能力的計劃，這是英美煙草韓國公司歷史上的一個重要里程碑，”公司副總裁Bae Yoon-suk在施工現(xiàn)場開工儀式上說
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，儲備必要的防汛應(yīng)急物資，密切監(jiān)視降雨，確保各項防御措施落實到位。
二是狠抓隱患排查及處置工作。要抓緊時間組織相關(guān)人員對施工工地、職工宿舍、臨建設(shè)施等建筑
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成長。
三是抓住工程項目和流動人口，主動尋找消費(fèi)需求。密切關(guān)注工程項目開工建設(shè)情況，動態(tài)調(diào)整施工項目周邊卷煙銷售供貨量及供貨策略，采取辦短期許可證、區(qū)域市場小組投放
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。要求各煙葉站相應(yīng)成立組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)合作社建設(shè)的組織、領(lǐng)導(dǎo)和實施工作，煙葉站站長要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，建立掛鉤聯(lián)系制度。
從2016年起
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年煙葉種植農(nóng)戶、特殊品種種植區(qū)域；嚴(yán)格按典型設(shè)計圖紙組織施工和建設(shè)，烤房建成驗收合格后，由煙草公司與建設(shè)主體簽訂《建后管護(hù)協(xié)議》。驗收組技術(shù)人員現(xiàn)場對煙農(nóng)進(jìn)行
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，組織開展工程建設(shè)項目效能監(jiān)察。對相關(guān)單位工程項目概算、監(jiān)理、施工招標(biāo)采購資料以及項目實施情況進(jìn)行“跟蹤診斷”，確保第一時間發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞，促進(jìn)
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辦公推進(jìn)。省局系統(tǒng)實施辦公室和中軟項目組建立聯(lián)合辦公室，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)工作，利用工作看板、周例會、不定期研討會等形式建立無縫溝通機(jī)制，推進(jìn)了實施工作的有序推進(jìn)。四
