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，都是老壺?！北本└璧卤菬焿貙鲐撠熑死顨g說。
這位日本藏家手下握有不少企業(yè)，對鼻煙壺拍賣沒有過高預期，最初與歌德協(xié)商時，僅將成交價的預期劃定
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平
畢節(jié)地區(qū)是老煙區(qū)、大煙區(qū)，員工結(jié)構(gòu)多元化，團隊學習提升任務(wù)繁重。企業(yè)最初在各方面的管理都比較粗放，相關(guān)政策缺乏連續(xù)性，給企業(yè)帶來了極大的不穩(wěn)定。作為
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成型。從前9個月的情況看，461的目標已經(jīng)基本成型，1000億元品牌不再是空白，600億元也將批量呈現(xiàn)，這比最初的設(shè)計至少提前了兩年以上。一方面
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，加速了中國企業(yè)管理創(chuàng)新的步伐。
236所獲批院校、33.3萬學生，這是中國MBA教育用20年時間交出的成績單。從最初完全不為人所知的洋玩意兒，到慢慢成為受人追捧
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但是，最初的隱忍并不代表著美的放棄了變頻空調(diào)市場。事實上，美的一直認為變頻技術(shù)是日后國內(nèi)空調(diào)發(fā)展的主流方向，只是由于當時缺乏核心技術(shù)和完整的產(chǎn)業(yè)鏈布局
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，降低其在環(huán)境中的遷移性和生物可利用性。二是從土壤中去除重金屬。圍繞這兩種途徑產(chǎn)生了不同的治理措施和方法。
1、工程治理措施
人們最初采用改土法、電化法、沖洗絡(luò)合法等工程措施降低土壤中
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，消費者最初的積極評價來自于其堅固、耐用的優(yōu)良品質(zhì)——道理再淺顯不過，過硬的品質(zhì)是所有參與者都必須遵守的游戲規(guī)則，尤其是那些知名度、影響力稍遜一籌的后來者，
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唯快不破
縱觀麥包包的發(fā)展歷程，從最初利潤低薄的貼牌生產(chǎn)，到銷售質(zhì)優(yōu)價廉的網(wǎng)貨，再到形成自己風格的“淘品牌”，最后到今天占據(jù)電商標桿企業(yè)
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;成本降低，以此延伸和放大傳統(tǒng)物流的功能。英國著名物流專家MartinChristopber認為：現(xiàn)代物流是指經(jīng)信息技術(shù)整合的，實現(xiàn)物質(zhì)實體從最初供應者向最終
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。它回避了令人煩惱的事實：沒有人知道如何實現(xiàn)這一目標。一個領(lǐng)導興許能成功地確定關(guān)鍵的挑戰(zhàn)，并提出應對挑戰(zhàn)的總思路，但是，如果隨后的戰(zhàn)略目標像最初
