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的成功都浸滿我們的汗水，我們在工作中苦并快樂著。
九年過去啦，時(shí)事多變遷，最初的卷煙輪保組成員有的已經(jīng)退休，有的也走向其他工作崗位
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，加之外部環(huán)境的影響，該配方一直未能付諸生產(chǎn)，成為奢華的黃金夢想。但是這卻成為黃鶴樓品牌信仰的最初開端。
后來，幾經(jīng)風(fēng)雨，終于在
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，但是學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果仍然不十分理想。部分黨員認(rèn)為學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容針對性不強(qiáng)，工學(xué)矛盾突出。
存在以上問題的原因，歸納起來有這么幾點(diǎn)：
1.企業(yè)最初
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積極籌措，想盡一切辦法，支援煙區(qū)抗大旱。另一方面，在抗旱節(jié)水抗旱移栽上不遺余力的宣傳各項(xiàng)新技術(shù)。膜下小苗移栽技術(shù)的推廣就是最好的見證。最初，在
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的碩士研究生胡清源來到鄭州，尋找工作機(jī)會。在跑了幾家大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)后，“鄭州煙草研究院”這個(gè)名字引起了他的注意。
“最初就是好奇吧，沒想到還有專門研究煙草
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“云南產(chǎn)好煙”的生動詮釋
“云煙”的出生，肩負(fù)著一代煙草人的夢想。
現(xiàn)在可能很少有人會記起，“云煙”最初并不是一個(gè)卷煙的品牌名稱。1953年，新中國首次
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最好。姑且不論“軟”整合是否能夠達(dá)到最初的目標(biāo)，至少從數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)來看，相當(dāng)一部分品牌依循此路徑迅速做大做強(qiáng)，順利躋身“532”、“461”之列，
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賣場進(jìn)行了詳細(xì)分析。最終發(fā)現(xiàn)，特定區(qū)域內(nèi)市場份額的增長源自兩個(gè)驅(qū)動因素：零售商的門店數(shù)量和銷售面積。成功的零售商最初憑借這兩方面提高其市場滲透率，然后通過有效
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和創(chuàng)造性，認(rèn)真學(xué)習(xí)，用心履行職責(zé)，積極參加政協(xié)組織的各種活動。
提高認(rèn)識 樹立參政議政理念
正確的、積極的和主動的思想意識是做好工作的向?qū)А?em class="term">最初做政協(xié)委員
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”（brand）一詞最初源于古挪威語的“brandr”，意思是“打上烙印”。從品牌的最原始定義中，可以看出品牌作為顧客對產(chǎn)品或服務(wù)綜合感受的有形載體
