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，打造“文化工廠”，提升企業(yè)軟實力、競爭力。
一是明確主題，重視文化陣地建設(shè)。為讓職工自覺融入到企業(yè)文化建設(shè)中，該廠在辦公區(qū)和生活區(qū)將核心
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股權(quán)和債務(wù)的全部投入資本成本后的所得。其核心原理為：資本投入是有成本的，企業(yè)的盈利只有高于其占用的全部資本成本時，才會為股東創(chuàng)造價值。
EVA是一種全面評價
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;根據(jù)其實際能力每月動態(tài)細分為核心客戶、潛力客戶、小微客戶，實行分類管理；挖掘關(guān)鍵信息，落實管理層走訪和定期定量抽訪，每月通過專銷結(jié)合盤實核心
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、瘦身、提升、穩(wěn)定”為核心的“三管一加強”工作繼續(xù)深化推進，并取得了階段性成效。會議指出，面對行業(yè)發(fā)展新形勢，要緊緊圍繞集團整體發(fā)展戰(zhàn)略，進一步
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，構(gòu)建以執(zhí)法檢查證管理為核心的事前監(jiān)督、以案件審核為核心的事中監(jiān)督、以季度案卷評查為核心的事后監(jiān)督體系，通過查閱資料、查看法律管理學(xué)習(xí)系統(tǒng)等方式，對縣級局實施煙草專賣
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局（公司）舉辦了為期一天的企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)會。全州煙草系統(tǒng)48名企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師參加了培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)圍繞社會主義核心價值觀宣講、企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師素質(zhì)提升和實操演練三個內(nèi)容展開
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優(yōu)質(zhì)完成項目目標(biāo)。要以流程梳理工作為抓手，帶動公司各項管理工作及企業(yè)核心競爭力的全面提升，同時提高管理人員流程管理理念和管理工具的應(yīng)用技能，為公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)
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”的核心要求，把精益管理成效體現(xiàn)在實際工作中，體現(xiàn)在數(shù)字成果上。
二是要扎實開展“查找浪費及合理化建議”活動。浪費是精益管理要解決的核心問題，準確識別浪費是
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局黨組書記、局長（經(jīng)理）何奇樞作講話。
會議指出，上屆黨總支任期四年來卓有成效。主要是抓住黨建核心，把學(xué)習(xí)、宣傳黨的方針政策放在各項工作
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要深刻領(lǐng)會行業(yè)的核心訴求和核心意圖，持續(xù)改進、不斷提升。要防止兩種傾向：一種是為了提升落后的指標(biāo)，不顧企業(yè)的發(fā)展階段、發(fā)展實際，做假動作。另一種
