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了30多個(gè)春秋冬夏。扎
根基層、服務(wù)煙農(nóng)，在城區(qū)這塊沃土上默默耕耘著，豐收的金葉映襯著他黝黑的臉龐，無(wú)悔的年華澆灌出豐收的累累碩果。他，因?qū)煵莸臒釔?/div>
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解決了煙農(nóng)在生產(chǎn)種植等方面的許多技術(shù)難題。如今，全縣所有技術(shù)人員活躍在田間地頭，他們走村入戶，長(zhǎng)年累月扎根基層，幫助煙農(nóng)們一起使安福縣數(shù)萬(wàn)畝農(nóng)田
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一種管理哲學(xué)，只有益加接近“地氣”，越加貼近員工，越加扎根基層土壤，才益加具有生生不息的生命力。如果管理哲學(xué)、管理方法只是一味追求高深、“玄乎
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小毛年紀(jì)輕輕，做了這么多實(shí)事；想不到他一個(gè)大學(xué)生，能任勞任怨扎根基層這么久；想不到這么優(yōu)秀的他，完全有能力，但仍然沒(méi)有
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盯在中高檔卷煙上，還要打牢低檔煙的銷售根基。但在這個(gè)時(shí)候，有許多零售客戶看到低檔煙賺錢少，忽視或者減少了低檔煙的銷售，這種觀點(diǎn)要不得。因?yàn)榈蜋n煙
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發(fā)生了偏差，他們著眼點(diǎn)不在基層、不在根基、不在市場(chǎng)，不在客戶，而把目標(biāo)放到了國(guó)道、省道上，因?yàn)橹挥羞@樣才能查到過(guò)路的網(wǎng)絡(luò)大案，
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老板的零售生活，是諸多中小戶的真實(shí)寫照。在大的市場(chǎng)環(huán)境下，他們沒(méi)有放棄店鋪，沒(méi)有動(dòng)搖守法“根基”，而是積極樂(lè)觀，主動(dòng)
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;市場(chǎng)需求被“銷量要求”取代，最終形成惡性循環(huán)，動(dòng)搖卷煙營(yíng)銷工作的根基。
“并非危言聳聽?！睋嶂菔袕V昌縣煙草專賣局（分公司）副經(jīng)理賴學(xué)金說(shuō)
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;遠(yuǎn)離“歪門邪道”，自覺守法經(jīng)營(yíng)。這樣，開店就會(huì)“方向明、基礎(chǔ)牢，人氣旺、生意好”。一旦動(dòng)搖守法經(jīng)營(yíng)的“根基”，馬上就會(huì)陷入經(jīng)營(yíng)的“沼澤”而
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心理契約關(guān)系，企業(yè)文化的傳承就沒(méi)有堅(jiān)實(shí)的根基與保障，尤其是在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時(shí)，“舊主”所做出的企業(yè)文化心理契約承諾，必須能“依然有效
