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整改意見，堅(jiān)決落實(shí)整改措施，全力消除火災(zāi)隱患。
四是抓好重點(diǎn)，落實(shí)防范。在日常工作中，以食堂、財(cái)務(wù)室、微機(jī)室、檔案室等部位為重點(diǎn)，
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導(dǎo)向，明確品牌培育工作目標(biāo)，從抓好金圣品牌的上柜率和動(dòng)銷率上下功夫，消除零上柜戶，確保品牌培育的成效。
三是制定客戶經(jīng)理、市場經(jīng)理市場走訪表
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;解決好群眾最關(guān)心的問題，最大限度把各種矛盾和問題化解在基層、消除在萌芽狀態(tài)。
四是開展一次談心交心活動(dòng)。干部下基層要與群眾開展談心交心活動(dòng)，要以真誠換真心，
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;及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，拿出具體的處理方案，徹底消除不安定因素，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。
三是雙向聯(lián)系，架起干群關(guān)系“連心橋”。通過將“自上而下的落實(shí)解決
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;堅(jiān)持“三談三不談”的原則，主動(dòng)表明自身問題，誠心指出對(duì)方問題，虛心聽取批評(píng)意見，深入探討解決辦法。切實(shí)做到敞開心扉，消除誤解
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體系建設(shè)，消除不增值、多投、停滯、不良品等八項(xiàng)浪費(fèi)，追求“零缺陷”、“零差錯(cuò)”，構(gòu)建精益目標(biāo)，打造精益流程，實(shí)現(xiàn)精益改進(jìn)
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零售客戶公開公示，使零售客戶能夠根據(jù)貨源情況與實(shí)際需求進(jìn)行訂貨，消除因信息溝通不暢導(dǎo)致的隔閡，提高貨源投放的準(zhǔn)確性。
二是修訂出臺(tái)新的《客戶總量評(píng)定
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以及災(zāi)后重建項(xiàng)目施工工地、物流倉庫、車輛交通安全等重點(diǎn)領(lǐng)域，特別是事故易發(fā)的重點(diǎn)場所、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，反復(fù)排查，堅(jiān)決消除各類安全隱患。
三是要加強(qiáng)監(jiān)測
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;高度重視課題研究成果的價(jià)值體現(xiàn)。高度信息化是在面向消費(fèi)者、零售客戶和內(nèi)部運(yùn)行效率三個(gè)方面消除浪費(fèi)、提升效率、創(chuàng)造更多價(jià)值的有效途徑，為此，卷煙營銷中心著力打造五大系統(tǒng)平臺(tái)
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協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)前來授課。
開展一次隱患排查。對(duì)辦公場所、會(huì)議室、檔案室、財(cái)務(wù)室、機(jī)房、倉庫、配電房、配送車輛等進(jìn)行一次重點(diǎn)檢查，做好自查自糾和日常安全檢查，確保消除安全隱患
