為您找到相關(guān)結(jié)果 5044 篇
-
農(nóng)場進(jìn)行科研試驗(yàn)的最重要理由時(shí)，哥倆不由自主笑起來，“唐哥，要不是您當(dāng)年具有超前科技意識(shí)、強(qiáng)大的組織能力、以及在當(dāng)?shù)氐妮^高威信，煙草公司也不會(huì)那么
-
，你馬上尖酸地回敬他；
有人毫無理由地看不起你，你馬上輕蔑地鄙視他；
有人在你面前大肆炫耀，你馬上加倍證明你更厲害
-
，或者被評(píng)判甚至批判，你認(rèn)同或者反駁，都可以把充分的理由擺出來，讓大家去評(píng)說評(píng)說。這一點(diǎn)，許多節(jié)目是缺少的。
非誠勿擾，
-
的，就索性不參與。在召開小組會(huì)議的時(shí)候，有的零售戶經(jīng)常借口店里生意忙、沒人幫看管，或者以農(nóng)活繁重等為理由，缺席會(huì)議。這就導(dǎo)致有的政策措施宣傳
-
;燒烤店產(chǎn)生油煙，在煙霧繚繞的環(huán)境下，卷煙也會(huì)充滿煙火氣，質(zhì)量受影響。你可能說，烤爐在店外，不在店里，但這不是正當(dāng)理由。以
-
要求。要確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)，市場營銷這頭要精準(zhǔn)發(fā)力，專賣管理那邊也要毫不松勁。除了內(nèi)部始終繃緊嚴(yán)格規(guī)范這根弦，任何時(shí)候、任何理由都不能逾距越線，
-
、包清掃、包維護(hù)。
建后如何管理，群眾說了算。
立界村通過召開群眾會(huì)議決定，項(xiàng)目建成后如何管理由群眾說了算，例如：村寨商議后自行制定
-
：“有無老顧客的聯(lián)系方式？”我說：“有十幾個(gè)顧客的電話?！笨蛻艚?jīng)理讓我打電話，主動(dòng)聯(lián)系他們推銷中華煙。起初，我有點(diǎn)不好意思。理由
-
支點(diǎn)，回應(yīng)行業(yè)發(fā)展新課題，做出的積極努力和勇敢嘗試。
始于認(rèn)識(shí)，奠定績效變革之基
精益管理由最初的生產(chǎn)系統(tǒng)管理成功實(shí)踐，逐步延伸到企業(yè)
-
;圍繞財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)核算、內(nèi)控監(jiān)督、決策支撐等功能，積極創(chuàng)建智慧財(cái)務(wù)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理由“線下”向“線上”、“核算型”向“管理型”、“事后監(jiān)管”向“全流程監(jiān)管”轉(zhuǎn)型，
