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內(nèi)容，健全領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)機(jī)制，每名班子成員分片掛點，每次幫扶適量的困難客戶，重點關(guān)注并幫扶掛點客戶提高盈利水平，切實在提振客戶信心
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功夫，協(xié)助零售客戶制定切合實際的訂貨計劃，加強(qiáng)個性化營銷指導(dǎo)，切實為客戶解決困難，提升盈利水平?！?
四是加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)精準(zhǔn)
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的采供力度，加大對利潤率低且市場表現(xiàn)不佳等滯銷煙調(diào)控管理，促進(jìn)市場卷煙零售價格的穩(wěn)定和客戶盈利水平的提升。
二要貼心，不斷強(qiáng)化客我同盟關(guān)系。首先
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、直營店運營、直營店資金、直營店培訓(xùn)五方面工作，實施直營店工作質(zhì)量工作流程標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升直營店服務(wù)水平及盈利水平，樹立1532品牌形象；整合網(wǎng)絡(luò)店
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客戶自身的需求；客戶培訓(xùn)的目的是要傳授實用的營銷技巧、來提升經(jīng)營技能，最終實現(xiàn)盈利水平的提升；在開展客戶培訓(xùn)，要做好事前、事中、事后的注意事項
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，運用駐店助銷等營銷方法協(xié)助培育品牌，提高貧困零售戶的盈利水平；同時，開展文化、科技、衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”，協(xié)助村兩委加強(qiáng)農(nóng)村精神文明建設(shè)
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盈利水平、優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)為己任，在改革發(fā)展穩(wěn)定的征途中開拓創(chuàng)新，勇于擔(dān)當(dāng)，心揣“兩個至上”價值觀，在實踐中檢驗，在實踐中總結(jié)
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，進(jìn)而打造成客我之間的命運共同體、利益共同體與發(fā)展共同體。
一要提高客戶盈利水平。客戶經(jīng)營卷煙的最大目的之一是在守法經(jīng)營的前提下獲取最大的經(jīng)營收益。作為卷煙供應(yīng)商的煙草公司來說
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，接受過上述培訓(xùn)的客戶經(jīng)理要立足客戶對新品盈利水平的關(guān)注，著力圍繞新品的發(fā)展趨勢、吸味特征、目標(biāo)消費群體、市場潛力、價格價值以及他地的市場表現(xiàn)、盈利能力等方面向客戶做周全詳細(xì)
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著力抓好其中的中高檔品牌規(guī)格卷煙的培育工作。尤其抓好客戶盈利率較高的品牌培育工作，促進(jìn)銷售結(jié)構(gòu)和客戶盈利水平的同比提升。
市場維護(hù)。將客戶綜合毛利率和客戶滿不滿意作為衡量營銷客戶
