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開展的大規(guī)模海上專項(xiàng)集中整治行動(dòng)。行動(dòng)旨在進(jìn)一步加強(qiáng)上海海警與煙草部門間的協(xié)作配合，加大海上巡查管控力度，發(fā)揮各自職能優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)決封堵海上煙草走私通道。行動(dòng)中
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;激發(fā)干部員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱情。面向全市征集項(xiàng)目（課題）22個(gè)，積極探索消費(fèi)市場(chǎng)開發(fā)、市場(chǎng)管控體系建設(shè)、“271”工程建設(shè)等領(lǐng)域的創(chuàng)新運(yùn)用，切實(shí)增強(qiáng)
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，深入分析查找自身存在的“疑難問題”，并填寫《管理診斷需求表》。
三是問題導(dǎo)向、閉環(huán)管理。診斷小組圍繞診斷要點(diǎn)，緊盯體系運(yùn)行、降本增效、費(fèi)用管控、對(duì)標(biāo)管理等關(guān)鍵領(lǐng)域
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;并結(jié)合自身實(shí)際情況，研究探索了專賣管理各項(xiàng)工作，力爭(zhēng)打假破網(wǎng)出成績(jī)，市場(chǎng)管控見成效，行政許可抓規(guī)范，隊(duì)伍素質(zhì)有提升，
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客戶、特殊業(yè)態(tài)零售客戶進(jìn)行標(biāo)注，以便于精準(zhǔn)服務(wù)和管控；稽查員“微地圖”標(biāo)注了市場(chǎng)監(jiān)管重點(diǎn)戶、重點(diǎn)區(qū)域，做到市場(chǎng)監(jiān)管有的放矢。此外，“微地圖”還對(duì)
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到位，一是調(diào)整思想狀態(tài)，繼續(xù)踐行專賣宗旨。二是當(dāng)好市場(chǎng)管控者角色，堅(jiān)持日常查處和錯(cuò)時(shí)檢查。三是堅(jiān)持執(zhí)法與教育相結(jié)合，確保本地卷煙市場(chǎng)環(huán)境干凈祥和。
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，通過閑置資產(chǎn)處置、拓展非煙業(yè)務(wù)等方式實(shí)現(xiàn)增效674.11萬元，通過嚴(yán)控費(fèi)用支出、強(qiáng)化源頭管控實(shí)現(xiàn)降本3312.73萬元，超額完成了全年的降本增效任務(wù)。
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，全面推動(dòng)應(yīng)招盡招、真招實(shí)招、辦事公開民主管理同業(yè)務(wù)工作深度融合“三個(gè)保障機(jī)制”。以“三關(guān)三審”分段管控為著力點(diǎn)，從嚴(yán)審核非公開招標(biāo)項(xiàng)目，確保公開招標(biāo)是最主要方式
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）明確將學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神作為當(dāng)前和今后一段時(shí)期的重要政治任務(wù)，切實(shí)把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)抓好2017年度銷售目標(biāo)、市場(chǎng)管控指標(biāo)等主要業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成進(jìn)度，明確“兩節(jié)”期間
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不折不扣地落實(shí)市場(chǎng)監(jiān)管。建立多部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，通過“打時(shí)間差”“跨片檢查”和設(shè)立舉報(bào)熱線等形式，結(jié)合市場(chǎng)明查與暗訪、系統(tǒng)監(jiān)控等多種手段，加大市場(chǎng)管控力
