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，建立與之相適應(yīng)的管理模式，減少申報(bào)科技項(xiàng)目等過程之中不需要的條條框框，進(jìn)一步為科研人員減負(fù)。中心創(chuàng)新環(huán)境進(jìn)一步改善，員工干事創(chuàng)業(yè)激情進(jìn)一步激發(fā)
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顯現(xiàn)，需要持續(xù)的監(jiān)控和改進(jìn)。為了克服以往消耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的滯后性問題，劉力文與團(tuán)隊(duì)成員共同研發(fā)了一套車間集控系統(tǒng)，形成“智管+人管”的降耗管理模式
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層級(jí)的“SMCCT”煙草專賣零售許可證布局生態(tài)模型，打造智能許可證布局管理模式。城北區(qū)局開發(fā)“金葉便民”小程序，打造智能化政務(wù)服務(wù)體系：“一鍵預(yù)判”減輕專賣
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，通過緊密圍繞節(jié)能降耗、技術(shù)改造、環(huán)境治理、能源再利用等可持續(xù)發(fā)展方向，不斷完善綠色制造、能源管理模式，探索出一條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與生態(tài)環(huán)境的和諧共生之路。進(jìn)入2023年
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備，新工藝、新技術(shù)，我們要堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)和問題導(dǎo)向，探索出符合自身發(fā)展的管理模式，推動(dòng)管理效能升級(jí)，全面展現(xiàn)技改后發(fā)優(yōu)勢(shì)?！鄙勖麄フf。春潮涌動(dòng)千
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的工作特點(diǎn)和需求，實(shí)時(shí)向相關(guān)人員推送與其職責(zé)對(duì)應(yīng)的各類異常情況，成功踐行了以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)推動(dòng)問題解決，以工單觸發(fā)推動(dòng)管理閉環(huán)的高效預(yù)警管理模式。在大數(shù)據(jù)技術(shù)
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的重要問題，其主要指利用大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)管理模式的變革和業(yè)務(wù)模式的優(yōu)化，以適應(yīng)當(dāng)前不斷發(fā)展變化的市場(chǎng)，促進(jìn)企業(yè)的綠色
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”望而生畏。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式存在資源不集中、核算不高效、融合不深入等問題。追根究底，是規(guī)范不明確、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、系統(tǒng)不智能的表現(xiàn)。2020年3月，棗莊市局（公司
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無可避免。煙苗移栽結(jié)束后，如何處置廢棄煙苗，既是煙苗管理的最后一環(huán)，也是規(guī)范監(jiān)管的重要一環(huán)。“在這一階段，我們將使用‘三不’管理模式?！秉S兢介紹說
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，很大程度上取決于煙農(nóng)對(duì)煙葉生產(chǎn)技術(shù)的掌握程度。從烤煙備耕開始，安仁縣分公司就嚴(yán)格實(shí)行“一片一線一生”的管理模式，每個(gè)網(wǎng)格片區(qū)明確一名煙葉技術(shù)員，
