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會上，縣局（分公司）主要負(fù)責(zé)人首先對召開此次管理評審會議的意義和目的進(jìn)行了說明，隨后，各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合精益管理思想分別
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近年來，該廠以科技創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，借助對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、精益管理平臺，不斷完善QC小組工作機(jī)制，切實抓好活動的組織、指導(dǎo)、評估、檢查和過程管控工作。在廠
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工作的合理性和準(zhǔn)確性；
二是加強(qiáng)預(yù)算基礎(chǔ)工作的管控力。以精益管理思想帶動和改善預(yù)算管理，從源頭和過程中上嚴(yán)格把控預(yù)算編制與錄入，以細(xì)為準(zhǔn)，
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的針對性。針對2014年精益管理中出現(xiàn)的突出矛盾和問題，帶著化解矛盾、解決問題、提升水平思路及目標(biāo)去調(diào)研，尋求化解矛盾、解決問題的最佳方法與路徑。
二是提升調(diào)研工作
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;“大理卷煙廠的管理做得很好，在集團(tuán)內(nèi)比較突出！”王勇董事長對大理卷煙廠工作提出要求，并希望工廠繼續(xù)保持執(zhí)行嚴(yán)格的管理制度，加強(qiáng)精益管理、現(xiàn)代制造
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以來，固原市局（公司）將質(zhì)量管理小組活動與“精益管理”有效結(jié)合起來，遵循PDCA管理模式，鼓勵員工以QC活動為載體，
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“企業(yè)運行監(jiān)管平臺”是以精益管理為基本理念，標(biāo)準(zhǔn)化體系為總體規(guī)范，以三標(biāo)體系的PDCA循環(huán)為管理基礎(chǔ)，將績效合約和“三維三化”進(jìn)行擴(kuò)展作為目標(biāo)計劃
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安全生產(chǎn)電視電話會議精神的落實情況進(jìn)行自查，從健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系、安全工作精益管理、開展安全評估、強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)監(jiān)管等方面進(jìn)行對標(biāo)檢查，保質(zhì)保量完成每一項自查工作
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結(jié)合，建設(shè)“四員精益管理平臺”，使一線人員能夠把80%的時間和精力投入到現(xiàn)場工作，充分發(fā)揮三員聯(lián)動的群防群控體系的作用。
三是完善內(nèi)管、營銷、專賣聯(lián)系溝通
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局（公司）關(guān)于黨的群眾路線教育實踐活動、經(jīng)濟(jì)運行、精益管理、隊伍建設(shè)等方面的工作匯報后，問武肯定了蚌埠市局（公司）各項工作
